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跨境电子商务采购

目录CATALOGUE01跨境电子商务采购概述02跨境电子商务采购管理03跨境采购成本控制

起源由意大利经济学家帕雷托首创。核心思想在众多因素中分清主次。关键因素识别出少数的但对事物起决定作用的因素。次要因素识别出多数的但对事物影响较小的因素。2.4.2ABC分类法

ABCD指导思想“20-80”原则，即20%的因素带来80%的结果。2.4.2ABC分类法核心意义在资源有限时，应关注起关键作用的因素。应用实例20%的产品赢得80%的利润；20%的顾客提供80%的订单。实用价值帮助优化资源配置，提高效率和效益。

实施方法将产品按年用量与单价乘积的价值大小排列。2.4.2ABC分类法01数据分析收集年销售量、单价等，整理并计算，作ABC分类表。02图表绘制以累计名目百分数为横坐标，绘制ABC分析图。03管理策略根据ABC分析结果，对A、B、C类商品采取不同策略。04

ABC分类的理论基础是：关键的少数和次要的多数。即在成千上万存储的商品中，少数几种占用了大部分资金。在销售活动中，成千上万种商品中，少数几种取得大部分利润。级别年消耗金额(％)品种数(％)A60~8010~20B15~4020~30C5~1550~702.4.2ABC分类法

经济订货批量（EOQ）指使订单处理和存货占用总成本最小的订货数量。随每次订货数量增加，单位成本平摊下降。随每次订货数量增加而上升，因存货保管量及时间增长。由订单处理成本和存货成本共同构成。2.4.3经济订货批量法定义订单处理成本存货成本总成本曲线

成本考量采购价格32元/公斤，每次采购费170元，年储存费15%。降低成本，提高效率。目标“沃德”超市需采购优质奶粉，年销售量2500公斤。采购需求确定每次最佳采购量、年采购频次、采购间隔及全年费用。优化问题任务导入

订购点的计算B=日需求量×LB=日需求量×L+MB=D/年工作日×LD—年需求量L—供货周期、日M—保险储备量

[例]：某商品平均日销售量为30件，备运时间10天，保险储备量150件，求订购点。解：订购点=30×10+150=450（件）

优点一准确性高：订购时间和订购量不受人为判断影响，确保库存管理准确。优点三经济效益好：便于实现经济定购批量，降低库存成本，提升效益。优点二作业高效：固定的订购量有利于库内作业安排，节省理货费用。定量订货法的优点和缺点

优点严格控制订货点库存缺点一占用人力物力资源缺点二受单一品种订货限制缺点三定量订货法的优缺点多品种联合订货需灵活处理

定义按需订货是MRP的一种订货技术，生成的订单数量等于各时间段的净需求量。2.4.4按需订货法01目的避免采购过多或不足，控制采购成本。02净需求量计算订单需求量(现有库存+在途采购)。03应用效果实现精准采购，优化库存管理。04

功能既作为库存控制手段，也用于时间进度安排。广泛应用于制造业，以提高生产效率，减少资源浪费。应用范围MRP是集管理理念、生产方式、方法技术、信息系统于一体的综合体系。定义MRP通过精准管理物料需求，实现生产流程的高效优化。核心价值物料需求计划法（MRP）

2.4.4按需订货法某一家经营小商品的店铺订单需求如表。订单名称产品名称需要量/个下单时间交货时间ES2345手机支架10001月1日1月10日ES2424手机贴膜5001月1日1月10日QA2134毛绒挂件20001月1日1月10日QW2313指尖陀螺40001月1日1月10日（1）手机支架需求量ES2345订单1000个－目前库存量2000个=-1000个因此没有必要实施手机支架采购。（2）手机贴膜需求量ES2424订单500个－目前库存量200个=300个因此手机贴膜的需求量是300个。（3）毛绒挂件需求量QA2134订单2000个－目前库存量2300个=-300个因此没有必要实施毛绒挂件采购。（4）指尖陀螺需求量QW2313订单4000个－目前库存量200个=3800个因此指尖陀螺的需求量是3800个。目前库存量是手机支架2000个、手机贴膜200个，毛绒挂件2300个，指尖陀螺200个，则订货量如下：

1.定期采购控制法简介定期采购控制法是按预先设定的订货间隔期进行采购的方法。定义各时期的采购数量并不相同。有效控制库存、降低运输成本并节省盘点费用。无法实时掌握库存变动，可能占用较多流动资金。优势采购量特点不足

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