第三章第三方物流主要业务流程.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第三章第三方物流主要

业务流程;第一节第三方物流的服务内容;客户对3PL的物流需求—以海尔为例;第一节第三方物流的服务内容;(1)客户服务

确定客户的需求;

确定客户对服务的反应;

设定客户服务水平…;(2)运输管理

运输方式和服务的选择;

拼货;

运输路径;

运输车辆调度;

设备选择;

索赔处理;

运费审计…;(3)库存管理

原材料及成品的库存政策;

短期销售预测;

存货点的货物组合;

存货点的数量、规模和位置;

及时制、推动和拉动战略…;(4)信息系统和订单处理

销售订单和库存交互过程;

订单信息传递方法;

订购规则…;(1)仓储

库位确定;

站台布置和设计;

仓库装备;

货物放置…;(2)物料搬运

设备选择;

设备更新;

订单拣货;

货物储存和补货…;(3)采购

供应商选择;

采购时间选择;

采购量…

(4)包装

搬移保护包装;

存储保护包装;

防盗包装…;(5)生产和运作协同

确定生产批量;

产品生产的次序和时间安排…

(6)信息维护

信息收集、储存和维护;

数据分析;

控制流程…;第一节第三方物流的服务内容;运输和配送网络的设计;

“一站式”全方位运输服务;

外包运输力量(监控仍由客户完成);

帮助客户管理运输力量;

配送;

报关等其它配套服务…;配送网络设计;订单处理;

库存管理;

仓储管理;

代管仓库;

包装/促销包装…;延迟制造;

零件成套;

供应商管理;

货运付费;

支持JIT制造;

咨询服务;

售后服务(退货管理、维修、保养等)…;信息平台服务;

物流业务处理系统;

运输过程跟踪。;第一节第三方物流的服务内容;第二节运输环节业务流程分析;指使用机动车辆在公路上运送货物。

公路运输主要承担近距离、小批量货运,承担铁路及水运难以到达地区的长途、大批量货运,以及铁路、水运优势难以发挥的短途运输,是铁路、水路运输方式不可缺少的接驳工具。

;公路运输;主要承担近距离、小批量的货运;

短途运输,经济半径200km内;

灵活性强,适应性强;

容易装车;

运输过程换装环节少;

运输速度较??,运输费用较低;

可实现门到门服务。

;

;

;铁路运输;具有定时性;

中长距离运货运费低廉;

不受天气影响,稳定、安全;

可以大批量运输;

可以高速运输;

可以按计划;

网络遍布全国,可以运往各地;

节能。

;第二节运输环节业务流程分析;;水路运输;

载重量大;

能耗小;

长距离运输,运输费用较低;

原材料可散装上船;

节能。

;

;;航空运输;航空运输有以下几个方面的特征:

高速直达性;

安全性;

经济特性良好;

对运输货物包装要求较低;

受气候条件限制;

可达性差;

载运量小。;;ECJTU;动量大、连续性强、损耗小;

运输安全、专业化程度高;

货物不需要包装,不受地面气候影响。

不足之处

单向封闭的运输系统,灵活性很差,投资大。

适用情况

适用于成品油、天然气等液体和气体的运输。;综合运输指综合利用多种运输方式,互相协调、均衡衔接的现代化运输系统。;考虑因素:运费、运输时间、频度、运输能力、货物的安全性、时间的准确性、适用性、伸缩性、网络性和信息化等。

;第二节运输环节业务流程分析

;第二节运输环节业务流程分析;第二节运输环节业务流程分析;第二节运输环节业务流程分析;第三节仓储环节业务流程分析;第三节仓储环节业务流程分析;第三节仓储环节业务流程分析;每天平均送达的商品品种数;

商品的尺寸及重量;

商品的包装形态;

商品的保质期;

装卸搬运方式。;第三节仓储环节业务流程分析;第三节仓储环节业务流程分析;第三节仓储环节业务流程分析;熟悉入库货物

掌握仓库库场情况

制定仓储计划

仓库妥善安排货位

做好货位准备

准备苫垫材料及作业用具

验收准备

装卸搬运工艺设定

文件单证准备;了解接运物品;1)接到专用线到货通知后,应立即确定卸货货位,力求缩短场内搬运距离;组织好卸车所需的机械、人员以及有关资料,做好卸车准备。

2)车皮到达后,引导对位,进行检查。

3)卸车时要注意为验收和入库保管提供便利条件,分清车号、品名、规格,不混不乱;保证包装完好,不碰坏,不压伤,更不得自行打开包装。

4)编制卸车记录,记明卸车货物规格、数量,连同有关证件和资料,尽快与保管员办好内部交接手续。;;;1)检验方法和标准;;;;;接收货物;5.立卡;第四节配送环节业务流程分析;二、第三方物流

文档评论(0)

办公文档大全 + 关注
实名认证
文档贡献者

文档来源于平时收集整理,如果不慎侵犯了您的权益,请私信联系本人删除,本人在看到消息后一定会在第一时间删除 。

1亿VIP精品文档

相关文档