- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
销售业务客户关系管理表格范例
一、适用业务场景与价值
在销售业务中,客户资源是核心资产,有效的客户关系管理(CRM)能帮助销售团队系统化跟进客户、挖掘需求、提升转化率。本表格适用于以下场景:
新客户开发:记录潜在客户信息,制定初步接触策略;
老客户维护:跟踪客户合作动态,深化客户关系,促进复购与转介绍;
销售机会管理:明确客户所处阶段(如潜在、意向、谈判、成交),针对性推进转化;
团队协作:统一客户信息标准,避免因人员变动导致客户流失,提升团队协同效率。
通过规范化的表格管理,可实现客户信息可视化、跟进流程标准化,助力销售团队精准决策,提升整体业绩。
二、表格使用全流程指南
(一)第一步:明确客户分类与信息维度
在使用表格前,需先对客户进行基础分类,保证信息维度全面。建议按以下维度梳理:
客户属性:企业客户/个人客户、所属行业(如制造业、零售业、IT服务等)、客户规模(大型/中型/小型);
来源渠道:客户如何获取(如展会推广、线上平台、客户转介绍、主动拜访等);
需求类型:核心需求(如采购产品、合作服务、咨询解决方案等)、预算范围、采购时间节点。
(二)第二步:填写客户基础信息
表格核心字段需完整填写,保证客户基础信息无遗漏。重点关注“关键联系人”信息,包括客户对接人的姓名、职位、联系方式(手机:,邮箱:),以及客户企业的基本信息(如公司名称、地址、成立时间等)。
(三)第三步:动态记录跟进过程
客户跟进是销售的核心环节,需每次跟进后及时更新表格中的“跟进记录”字段,内容需包含:
跟进时间:精确到年/月/日;
跟进方式:电话沟通、线下拜访、邮件/联系、行业会议等;
沟通内容:客户反馈的需求变化、对产品的疑虑、合作意向强度等;
下一步计划:明确下次跟进的时间、目标和具体动作(如发送方案、安排演示、报价等)。
(四)第四步:更新客户状态与阶段
根据跟进进展,实时调整“客户销售阶段”字段,典型阶段包括:
潜在客户:初步接触,需求未明确;
意向客户:需求清晰,对产品/服务有兴趣;
谈判中:就价格、条款等细节沟通;
成交客户:达成合作,完成签约;
流失客户:合作终止或长期无跟进。
同时记录“预计成交金额”和“成交日期”(若成交),便于后续业绩预测和复盘。
(五)第五步:定期复盘与数据优化
建议每周/每月对表格数据进行汇总分析,重点复盘:
高价值客户(如预计成交金额高、复购潜力大)的跟进策略有效性;
不同来源渠道的客户转化率,优化获客资源分配;
流失客户的原因总结,避免同类问题重复发生。
三、客户关系管理模板表格示例
序号
客户名称
所属行业
客户来源
关键联系人(姓名/职位)
联系方式(手机*)
客户需求描述
首次接触时间
最近跟进时间
跟进记录(时间-方式-内容-下一步计划)
当前销售阶段
预计成交金额(元)
成交日期
客户状态
备注
1
A科技有限公司
IT服务
展会推广
张*/采购经理
138
需要云服务器租赁服务
2023-08-15
2023-09-20
09-20电话沟通:客户对配置要求明确,预算5万/年,需10月前上线;下一步:9月25日前发送定制方案并报价。
谈判中
50,000
-
活跃
客户对响应速度要求高
2
B商贸公司
零售业
客户转介绍
李*/总经理
1395678
寻找长期合作的供应商
2023-07-10
2023-09-18
09-18跟进:客户已收到样品,反馈质量合格,需确认批量采购折扣;下一步:明日告知批量订单优惠政策。
意向客户
80,000
-
活跃
转介绍自C客户,信任度高
3
C制造集团
制造业
线上推广
王*/技术总监
1379012
需要定制化生产管理系统
2023-06-05
2023-08-30
08-30拜访:客户提出需集成现有ERP系统,技术对接复杂;暂无明确预算,需持续跟进。
潜在客户
200,000
-
沉睡
预算需2024年Q1确认
4
D连锁超市
零售业
主动拜访
赵*/运营经理
1363456
需要门店智能收银系统升级
2023-05-20
2023-07-15
07-15电话:客户因内部调整暂停采购,后续需求暂缓。
流失客户
-
-
流失
内部组织架构变动
四、使用过程中的关键要点
(一)保证信息真实性与完整性
表格中的客户信息需真实准确,避免虚构或模糊记录(如“客户有兴趣”需明确兴趣点,“需求待确认”需列出具体待确认事项),否则会影响后续跟进策略的制定。
(二)坚持“及时更新”原则
客户跟进后需在24小时内更新表格,避免信息滞后导致重复跟进或遗漏关键动作。例如若已与客户约定下次沟通时间,需在“下一步计划”中明确标注,并设置提醒。
(三)强化隐私保护意识
客户联系方式、企业机密信息等需严格保密,表格仅限销售团队内部共享,禁止外传。对外展示时可使用“*”号代替敏感信息(如
您可能关注的文档
最近下载
- 贯彻党的二十届四中全会精神学习知识简答题110题(附答案).docx VIP
- 电容屏盖板玻璃工艺流程培训【35页】.pptx VIP
- 医疗设备质量控制与监测措施.docx VIP
- 《Arm嵌入式系统原理及应用——STM32F103微控制器架构、编程与开发》李正军教材 课后习题答案.pdf
- 大楼运营方案.docx VIP
- 医院信息科笔试、面试题(附答案).docx VIP
- 初中必背古诗文138首.pdf VIP
- 21J925-2 金属面夹芯板建筑构造图集.pdf VIP
- T CAAMTB 164—2023 车载传声器 标准.pdf VIP
- DB34T13942015年茶叶色选机.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)