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固定资产管理维护全流程操作手册
前言
固定资产是企业(或单位)开展生产经营活动的重要物质基础,其管理效率直接影响资产使用效益、成本控制及合规性。为规范固定资产从申购到报废的全生命周期管理,明确各环节责任分工,降低管理风险,特制定本操作手册。手册涵盖资产管理的核心流程、配套表单及关键要点,适用于各类企业、事业单位及机关的固定资产管理工作,助力实现资产“账实相符、责任到人、高效利用”的管理目标。
第一章手册适用范围与应用场景
1.1适用单位类型
本手册适用于各类企业(制造业、服务业、互联网企业等)、事业单位(学校、医院、科研院所等)及机关等拥有固定资产的实体单位,尤其适合资产规模较大、跨部门使用、管理流程规范的机构。
1.2涉及部门与岗位
使用部门:提出资产需求、负责日常使用与维护、配合盘点与报废。
行政部门:负责资产申购审核、采购执行、验收登记、调拨协调、盘点组织、报废处置。
财务部门:负责预算审核、资产入账/销账、折旧计提、价值管理。
管理层:负责重大事项审批(如大额采购、报废处置)。
1.3核心应用场景
新建部门或新增业务时需购置固定资产;
现有资产损坏、老化需维修或更新;
部门间资产调拨或人员变动时资产交接;
定期或不定期资产盘点与账实核对;
资产达到使用年限或技术淘汰需报废处置。
第二章固定资产全流程操作步骤详解
2.1资产申购与审批流程
2.1.1申购发起
操作主体:使用部门
操作步骤:
使用部门根据业务需求,填写《固定资产申购单》(详见3.1),注明资产名称、规格型号、数量、预估单价、总价、用途、使用人及存放地点等信息。
部门负责人对申购必要性及合理性进行初审,签字确认后提交至行政部门。
2.1.2行政部门复核
操作主体:行政部门
操作步骤:
行政部门收到申购单后,重点审核:
是否符合单位资产配置标准(如办公设备、生产设备等的配置上限);
是否存在闲置资产可调拨(通过资产管理系统查询库存);
申购数量与实际需求是否匹配(避免过度申购)。
复核通过后,签署意见并转财务部门;若不通过,注明原因退回使用部门。
2.1.3财务预算审核
操作主体:财务部门
操作步骤:
财务部门审核申购项目是否纳入年度预算,预算金额是否充足。
对于超预算申购,需使用部门提交预算调整申请,经管理层审批后通过;预算内申购则签署审核意见。
2.1.4管理层审批
操作主体:单位管理层(如总经理、分管领导等)
操作步骤:
根据资产金额大小,由对应层级领导审批(例如:单价1万元以下由部门总监审批,1-5万元由分管副总审批,5万元以上由总经理审批)。
审批通过后,行政部门启动采购流程;审批不通过,退回使用部门并说明原因。
2.2资产采购与合同管理
2.2.1供应商选择
操作主体:行政部门
操作步骤:
对于通用资产(如办公电脑、打印机),通过单位合格供应商库选择3家以上供应商进行比价;对于专用设备(如生产器械、医疗设备),需邀请行业专家参与供应商评估。
综合考虑价格、质量、售后服务、资质(如营业执照、相关行业许可证)等因素,确定最终供应商。
2.2.2合同拟定与审批
操作主体:行政部门、法务部门(如有)
操作步骤:
行政部门与供应商拟定《固定资产采购合同》(详见3.2),明确以下条款:
资产名称、规格型号、数量、单价及总价;
交付时间、地点及验收标准;
付款方式(如预付款比例、到货款、质保金);
售后服务(质保期、维修响应时间、配件供应);
违约责任(如延迟交付、质量不达标时的赔偿条款)。
法务部门审核合同条款合规性,财务部门审核付款方式合理性,最终由管理层(或授权人)签字盖章。
2.2.3采购执行与交付
操作主体:行政部门、供应商
操作步骤:
供应商按合同约定时间交付资产,提前3个工作日通知行政部门。
行政部门核对送货清单与合同信息是否一致(数量、型号等),确认无误后签收,并通知使用部门准备验收。
2.3资产验收与入库登记
2.3.1验收准备
操作主体:行政部门、使用部门
操作步骤:
行政部门组织验收小组,成员包括:行政专员某某、使用部门负责人某某、技术专员(如需,设备部*某某)。
准备验收工具:资产清单、检测设备(如万用表、功能测试软件)、《固定资产验收单》(详见3.3)。
2.3.2实物验收
操作步骤:
外观检查:检查资产外观是否有划痕、破损,配件是否齐全(如电脑的电源、鼠标、键盘)。
规格核对:核对资产型号、参数是否与申购单、合同一致(如电脑的CPU、内存、硬盘容量)。
功能测试:对通电类设备(如电脑、打印机)进行开机测试,检查功能是否正常;对大型设备(如生产机床)需进行试运行,测试精度、稳定性等关键指标。
资料核查:查验供应商提供的产品合格证、保修卡、说明书、进口设备的报关单等资料是否齐全。
2.3.3验收结果处理
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