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2025年村居后备干部面试试题及参考答案

第一题：2023年中央一号文件提出“健全乡村治理体系”，2025年是推进乡村振兴战略的关键年。假设你所在村存在“部分村民参与村级事务积极性不高，对村两委决策存在误解”的问题，你会如何提升村民参与度并化解误解？请结合具体工作方法说明。

参考答案：针对这一问题，需从“信息透明化、参与常态化、沟通情感化”三个维度系统解决。首先，建立“线上+线下”双轨信息公开机制。线上依托“村级事务微信小程序”，将政策解读、项目招标、财务收支等12类高频事项实时公示，设置“留言反馈”模块，村民可随时提问；线下每月15日固定为“村务开放日”，组织村民代表参观村集体项目（如合作社种植基地），现场解答资金使用、收益分配等疑问。其次，创新“议题征集-讨论-决议”参与流程。每季度初通过入户走访、网格群收集村民关注的热点（如道路修缮、养老服务），筛选3-5个议题作为“村民议事会”主题，提前3天发放《议事手册》（含政策依据、成本预算），邀请老党员、乡贤担任“议事引导员”，避免讨论偏题。例如，针对“是否扩建文化广场”议题，可组织村民实地查看现有场地，邀请设计师展示规划图，现场测算需占用的耕地面积及补偿方案，让村民在知情中参与决策。最后，强化情感联结。建立“村干部-村民结对”机制，每位后备干部联系10-15户家庭，重点走访留守老人、困难户，记录“民生微心愿”（如帮忙代购药品、维修家电），通过解决小事积累信任；定期举办“村史故事会”“乡贤座谈会”，邀请老支书讲述集体化时期村民合力修水库的往事，唤醒集体记忆，让村民意识到“村集体的事就是自家的事”。通过以上措施，逐步实现“要我参与”向“我要参与”的转变，2024年某试点村运用此方法后，村民议事会参与率从32%提升至78%，误解类信访量下降65%。

第二题：你村计划发展“订单农业”，与某食品加工企业签订协议，由企业提供种子、技术并包销产品，但部分村民担心“企业违约不收购”“价格被压低”“种植风险自担”，拒绝参与。作为后备干部，你会如何做通村民思想工作并推动项目落地？

参考答案：解决此问题需重点突破“信任关”“风险关”“收益关”。第一步，开展“企业资质+案例”双验证。首先，联合镇农经站核查企业资质：查看营业执照、食品生产许可证、近3年纳税记录及涉诉情况（可通过国家企业信用信息公示系统查询）；其次，组织村民代表赴企业合作的外县示范村考察，实地走访种植户，了解合同执行情况（如是否按时收购、价格是否高于市场价）。例如，某村代表发现合作企业连续5年以高于市场价8%的价格收购番茄，且因灾减产时仍按保底量收购，这一案例比口头承诺更有说服力。第二步，设计“分层保障+动态调整”合同条款。针对村民担忧，推动企业将“保底价+浮动价”写入合同（如约定最低收购价1.5元/斤，市场超2元/斤时按80%溢价分成）；引入镇司法所作为第三方见证，明确违约条款（企业违约需支付合同金额20%的违约金，村民未按技术标准种植导致质量不达标则自负损失）；协调保险公司推出“订单农业保险”，覆盖因企业破产、市场剧烈波动导致的收购损失，保费由村集体补贴50%。第三步，建立“试点先行+利益共享”机制。选取3-5户种植经验丰富、公信力高的村民作为“示范户”，由村集体提供5000元/户的启动资金，企业派技术员全程指导，收获后现场兑付收购款并张榜公示。例如，示范户王大叔种植2亩辣椒，按合同卖出后收入1.8万元，比传统种植多赚6000元，这一成果通过“田间现场会”直观展示，带动其他村民主动咨询。第四步，持续跟进服务。项目落地后，每月组织企业技术员开展“田间课堂”，解决病虫害防治等问题；建立“收购进度公示栏”，实时更新企业已收量、待收量，避免信息不对称；秋收时组织党员突击队帮忙采摘、运输，降低村民劳动成本。通过以上组合拳，某镇类似项目推广后，首年参与率从15%提升至62%，村民满意度达91%。

第三题：当前多地推进“数字乡村”建设，你村计划开发“智慧村务平台”，功能拟包括“政策查询、民生事项线上办理、村级财务实时公开、村民意见征集”等模块。作为项目负责人，你会如何推进平台建设并确保村民“用得上、用得好”？

参考答案：推进“智慧村务平台”需把握“需求调研、技术适配、培训推广、迭代优化”四个关键环节。首先，开展“全群体需求调研”。通过入户走访、问卷调查（覆盖60岁以上老人、返乡青年、留守儿童监护人等群体），明确核心需求：老人更关注“养老补贴查询”“医保缴费指引”；青年需要“创业贷款申请”“招聘信息推送”；妇女关心“儿童疫苗预约”“家政培训报名”。据此调整模块优先级，将“民生事项办理”“政策精准推送”作为首期重点，暂缓“远程监控”等非刚需功能。其次，选择“低门槛、强兼容”技术方案。考虑到村民手机型号差异大、网络覆盖不均，平台采用“微信小程序+H5网页