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策划部管理制度与规范
前言
顾问公司也好,广告公司也好,策划部印象总是重技术、轻管理。?当前当我站在这个部门管理者角度,不得不重新审视这个问题,当前最紧要是缺少一种尺度作为评价员工工作进度和成效指标,完善业绩考核原则,规范业务管理、加强培训机制,增强部门凝聚力,这些都是咱们面临课题。
策划部团队管理目的
通过有效管理使策划部成员加强三个方面能力,最后打造一支多功能型团队:
技术特长;
解决问题和决策技能,可以发现问题,提出解决问题建议,并权衡这些建议,然后做出有效选取;
聆听、反馈、解决冲突及解决人际关系。
策划团队行为理念
咱们有权利批评想法,但不批评详细人;不论别人批准与否,咱们有权说出咱们想法;冲突会产生,咱们有权从冲突中学习并成熟起来;咱们有权但愿别人可以克服逃避现象并解决冲突;咱们有权但愿团队成员可以参加团队活动并越来越投入工作;咱们有权但愿所有团队成员都享有平等权利;没有任何一种成员想法比其她人想法更伟大;所有人都必要接受同样监督;咱们有权但愿团队成员放弃她们在团队外所拥有权力(职位和头衔);咱们有权表达咱们感受而不必被告知咱们“应当”如何感受;咱们有权预料团队建设过程也许要花很长一段时间,其间咱们也许会不时地犯些错误。
策划部岗位设立与职能描述
一、部门设立
策划部是公司市场研究、营销策划、广告推广工作等方面决策创新和创新决策职能部门、参谋部门。
二、部门职能
1、职能综述:
在公司利益前提下进行市场研究、营销策划、广告推广策划、广告设计与发布执行等工作,不得有损公司利益;
协助公司高层进行银丰公司形象体系规划与建设,使公司服务形象战略――方向精确、目的清晰、发展势头长盛不衰;
负责组织公司各项目策划和创意沟通会。
2、职能分述:
市场研究领域
进行持续性市场研究,涉及详细项目研究和宏观市场研究;
不断理解和掌握市场研究领域新理念、新理论、新办法和新软件;
建立“纸媒”形式和“电子”版双套数据库、资料库。
营销与广告策划领域
负责公司各项当前期市场调研、方略制定及文案撰写工作,提供科学、翔实、系统性市场调研和营销策划提案;
负责公司各项目广告研究、广告方略制定、广告创意及文案撰写工作,提供目的明确、个性鲜明、构造合理、系统化广告推广方案、广告运动策划案(涉及品牌建设与规划)、媒体组合方案、广告创意方案等;
不断理解和掌握营销、广告、品牌、营销管理等方面新思想、新理论和新办法,创造性地融入先进作业模式和框架体系;
不断清晰地理解广告制作、广告媒介,以及新材料、新技术、新媒体形式与新投放办法,更多地节约广告成本和提高广告效率。
广告创意、设计领域
负责公司各项目广告创意、广告设计、广告制作和发布工作,提供科学、创新、个性突出广告设计方案;
不断吸取广告创意、传达和设计领域新理论、新形式、新办法;
不断地学习并掌握更为先进高效设计软件,提高工作效率。
三、岗位设立
1、策划部负责人
·策划总监
2、策划师(含文案)
前期策划小组(兼市场调研,设小组组长)
后期策划小组(兼广告创意,设小组组长)
3、设计师
·平面设计师(兼广告创意)
四、岗位描述
1、策划总监
有相称年限实际工作经验和团队合伙精神,对公司有很高忠诚度和责任心;能制定并执行高效策划团队组织管理办法,有创新能力和主持整体策划能力;对本土房地产市场乃至全国市场有进一步认知和把握,熟悉房地产项目运作各个环节,熟悉市场调研、营销策划、广告策划、媒体等各个方面操作办法;对公司发展目的有清晰、精确认知和把握,理解公司各项目运作状况和业务关系;可以协调策划部与公司其他各部门关系。
2、策划组组长
前期策划组组长:规定广告、营销或有关专业,有实际工作经验和团队合伙精神,能执行有效组织管理办法,有创新能力和主持前期策划能力,对本土房地产市场乃至全国房地产市场有较为系统认知,熟悉房地产项当前期市场调研和营销策划各个环节。
后期策划组组长:规定广告、营销或有关专业,有实际工作经验和团队合伙精神,能执行有效组织管理办法,有较高创新能力和创意水平,熟悉各类媒体发行及受众状况,熟悉广告制作、发布技术和成本水平,有活动策划、活动组织经验。
3、策划师
前期策划组策划师:规定广告、营销或有关专业,有团队合伙精神,做事认真、务实、逻辑性强;熟悉房地产调研办法、环节和纯熟运用关于软件;对房地产市场有一定认知,熟悉房地产前期策划各要素和各个环节。
后期策划组策划师:规定广告、营销或有关专业,有团队合伙精神,有创新意识和较强创意能力;语言组织能力强;熟悉各类媒体特点;对活动策划有较进一步研究,对广告设计有一定理解。
4、平面设计师
规定美术或设计类专业,熟悉各类平面设计,熟悉惯用设计和排版软件;熟悉各类宣传品制作状况,对制作质量有专业鉴定眼光;有判断能力和创造性参加策划能力;负责制作以及
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