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2025年企业信息化管理师《信息化项目管理案例研究》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在信息化项目管理中，项目启动阶段的核心任务是（）

A.制定详细的项目计划

B.确定项目目标和范围

C.完成项目预算编制

D.进行项目团队组建

答案：B

解析：项目启动阶段的主要目的是明确项目的目标和范围，这是后续所有项目活动的基石。只有在项目目标和范围清晰的情况下，才能制定出合理的项目计划、预算和团队组建方案。因此，确定项目目标和范围是项目启动阶段的核心任务。

2.信息化项目风险管理中，风险识别的主要方法包括（）

A.专家评审和头脑风暴

B.数据分析和技术评估

C.项目预算和资源分配

D.时间进度和质量管理

答案：A

解析：风险识别是风险管理的第一步，主要目的是找出项目中可能存在的各种风险。专家评审和头脑风暴是常用的风险识别方法，它们能够汇集专家经验和集体智慧，从而更全面地识别潜在风险。数据分析和技术评估主要应用于项目执行阶段，项目预算和资源分配属于项目计划范畴，时间进度和质量管理则是项目监控的重要内容。

3.在信息化项目管理中，项目监控的主要目的是（）

A.完成项目任务

B.确保项目按计划进行

C.提高项目团队效率

D.降低项目成本

答案：B

解析：项目监控的主要目的是确保项目按照既定的计划进行，及时发现和纠正偏差。项目监控涉及对项目进度、成本、质量、范围等多个方面的跟踪和控制，其最终目的是确保项目能够按时、按质、按预算完成。完成项目任务、提高团队效率、降低成本都是项目监控的间接目标，而非主要目的。

4.信息化项目变更管理流程中，变更请求的批准通常由（）

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.客户代表

答案：B

解析：变更请求的批准通常由项目发起人负责，因为项目发起人是项目的最终决策者，对项目的整体目标和利益负责。项目经理主要负责执行变更批准后的具体工作，项目团队则负责提供变更相关的技术支持和建议，客户代表主要代表客户利益，参与变更的评估和决策过程，但通常不具备最终批准权。

5.在信息化项目管理中，项目收尾阶段的主要工作包括（）

A.项目验收和总结

B.项目资料归档

C.项目团队解散

D.以上都是

答案：D

解析：项目收尾阶段是项目管理的最后一个阶段，其主要工作包括项目验收、项目总结、项目资料归档、项目团队解散等。项目验收是确保项目成果符合要求的关键步骤，项目总结是为了总结经验教训，为未来项目提供参考，项目资料归档是为了保存项目相关信息，项目团队解散则是项目结束的标志。因此，以上都是项目收尾阶段的主要工作。

6.信息化项目团队建设中，沟通管理的重要性体现在（）

A.提高团队协作效率

B.减少团队冲突

C.增强团队凝聚力

D.以上都是

答案：D

解析：沟通管理在信息化项目团队建设中至关重要，它不仅能够提高团队协作效率，减少误解和冲突，还能增强团队凝聚力，促进团队成员之间的相互理解和信任。有效的沟通能够确保项目信息在团队内部顺畅流动，从而提高项目执行效率和质量。因此，沟通管理的重要性体现在多个方面，以上都是其重要性的体现。

7.在信息化项目管理中，敏捷开发方法的核心原则包括（）

A.迭代开发和快速响应变化

B.强调合同和计划控制

C.固定需求和预算

D.一次性交付完整系统

答案：A

解析：敏捷开发方法是一种以迭代和增量方式进行的软件开发方法，其核心原则包括迭代开发和快速响应变化。敏捷开发强调通过短周期的迭代来逐步完善系统，并根据客户反馈快速调整开发方向和优先级。这种方法能够更好地适应需求变化，提高客户满意度。强调合同和计划控制、固定需求和预算、一次性交付完整系统都是传统瀑布模型的特征，与敏捷开发的核心原则不符。

8.信息化项目质量管理中，质量控制的主要活动包括（）

A.过程监控和缺陷修复

B.需求分析和设计评审

C.项目计划和资源分配

D.风险评估和应对计划

答案：A

解析：质量控制是确保项目成果符合要求的关键活动，其主要内容包括过程监控和缺陷修复。过程监控是为了及时发现项目执行过程中的偏差和问题，而缺陷修复则是为了纠正已经发现的不符合要求的部分。需求分析和设计评审属于质量保证的范畴，项目计划和资源分配属于项目管理的范畴，风险评估和应对计划属于风险管理的范畴，这些活动虽然与质量管理有一定关联，但并非质量控制的主要活动。

9.在信息化项目管理中，项目干系人管理的主要目的是（）

A.确保干系人需求得到满足

B.减少干系人冲突

C.提高干系人满意度

D.以上都是

答案：D

解析：项目干系人管理是信息化项目管理的重要组成部分，其主要目的是确保干系人的需