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BAT薪资、等级和晋升这一块，全国采取全部是一套体系，下面就为大家具体介绍腾讯、阿里巴巴、baidu内部薪资等级情况。
一：腾讯
薪资、等级和晋升这一块，BAT通常全国采取全部是一套体系，下面就为大家具体介绍。
1.等级划分：
腾讯内部设五大职能岗位，分别是
T（技术）
P（产品）
S（销售）
M（市场）
D(设计)
其中技术、产品、设计薪资水平相差不大，销售和市场薪资相对较低。
在等级上，关键从T1-T6分六级。
其中T1、T2和T6属于过低和过高等级，这里就不详聊。大部分腾讯职员集中在T2和T3这两个等级，为了深入细分不一样能力职员之间层级，T2和T3还会细分成类似T2-1、T2-2、T2-3形式。
不相同级对应职称和薪资详见下图：
通常情况下T2-3升T3-1比较难，因为从T3-1开始能够拿股票，而且在身份上也会有一个从一般职员到管理者转变，开始接触部分管理工作。
从T3-1到T3-3每一层晋升全部极难，薪资上也会有10%-20%晋升涨幅，职级越高，薪资range越宽，股票也是同理。
但往往越困难地方，越能考验一个人能力水平。很多在腾讯做了多年2-3，3-1升不上去人，不超出3、5年就会开始考虑换工作。这些人要么是所在项目组比较边缘，工作内容限制了本身能力发挥。要么是个人天花板到了，只能在腾讯走到那个位置，继续做下去也是对职业生涯一个浪费。
通常到了T3-3总监等级，年薪百万不是梦（现金+股票）。T4、T5就比较靠近企业高层管理级人物了，在企业内部大约是两位数和个位数存在，通常人极难达成这个高度。
腾讯股票在BAT三家里发得不算多，但股票少话，现金部分相对会多部分，通常情况下股票分三年领取。
2.薪资组成
腾讯薪资组成采取是13+N形式，这里N大于等于1，其中90%人能拿到16个月。
3.绩效考评
腾讯绩效考评从优到差根据S、A、B、C次序排列，内部要求是每十二个月必需有5%人拿S，这部分人最多能够拿到20-30个月奖金。50%人拿A，40%人拿B，5%人拿C。拿C过于频繁职员，有末位淘汰风险。
绩效考评关键内容是对个人能力+项目标考察，不仅牵涉到职员绩效奖金，还和其内部晋升息息相关。
4.晋升步骤
腾讯晋升十二个月两次，时间分别在年中和年末。只有个人绩效考评拿了两次以上A职员才有资格申请。全部职级全部需要接收晋升委员会考评，考评结束后还会随机抽人，去深圳总部参与答辩。
二：baidu
baidu是一家工程师文化很浓厚企业，里面工程师普遍全部对自己技术比较自信。它现在关键业务是搜索、广告和地图3大块。在上海有一个baidu上海研究院，-3000名左右职员规模，全部在北京团体几乎在上海全部有分部。
1.等级划分
baidu也是T系列，等级从T1-T10分10级。
通常从T5开始有股票，相当于阿里P6等级。通常从T6开始就要考虑走技术路线还是管理路线，管理路线现金部分会相对多一点，股票少一点。因为受业务限制，baidu上海职员通常做到T6就极难再往上升了。
2.薪资结构：
baidu薪资结构是12+0.6+2，十二个月两第二年底奖（年中0.6个月、年底2个月），大部分人能拿到14.6个月，最多能拿18.6个月。
3.晋升步骤
绩效考评按1、2、3、4、5来进行打分，晋升前提条件是达成4以上才能够申请。方法是主管直接提名升或自己申请，通常也会有4-8人组成技术委员会进行审核。
涨薪次数及幅度上，一样是每十二个月2次机会，分别在3、4月份和10月份，涨薪幅度通常控制在5%左右。
三：阿里
1.等级划分
阿里职类关键分为两个系列P和M，其中P关键是教授系列，M是管理系列。但阿里对内对外通常全部统称P，P即使是教授系列不过到了一定等级也会带人，比如P9整个业务全部会由她带。M相对P来说比较难升，很多P做了5-全部升不了M。
P系列和M系列成长路线和所需技能也是不一样，走专业路线P需要掌握更多专业技能和学习技能，而走管理路线M则需含有更多管理技能和沟通技能，商业直觉则是二者全部要含有。
下图是具体等级划分：
阿里按P系列分为14级，其中P6、P7人数最多，P7以下职员数超出70%。通常社招最低门槛是P6，校招进去后会从P4、P5做起，然后慢慢往上升。
从P6到P9，每一层级所做事情和所需含有能力全部成倍增加。
P6通常负责大项目中一个模块；
P7独立立项；
P8是教授等级，会带一个完整业务线；
P9在行业里要有影响力，会带2-3个以上完整业务线和30-40人左右团体，对每一个职员全部管理得很细致，这对一个人管理沟通能力要求很高。
P6到P7是一个坎，因为从P7开始有股票，也开始包含到管理能力，除了完成常规工作外，还要对业务和商业上东西有思索，晋升上会比较困难。
P7升P8也难，从阿里出来P7去行业内二三梯队互联网企业通常是总监等级
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