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薪资待遇25是否方便告诉我您目前的待遇是多少？?26您所期望的待遇是多少？如果应聘者要求与更高层的主管商谈待遇问题，招聘者可巧妙地变换提问方式，“我们只是希望清楚您能够接受的待遇范围，例如税后月薪2000-2500元左右。”27您要求公司必须的福利有哪些？另外希望公司提供什么样的福利涉及到人力成本及相关法规的问题，同时通过应聘者谈到原单位的福利时可以看出单位实力，以及自身的承受能力。背景调查28您是否介意我们通过您原来的单位进行一些调查重要的职位是必须进行调查的。通过应聘者回答问题时的态度及调查的材料可以测试其诚实程度。面试方法面试中的“怪题”分拣跳棋子 限时挑出混杂在一起的5种颜色的跳棋子，并按各色分别排列好——手脚灵活程度看图说话 在转动的机器上装上彩色图画，要求应聘者在规定的时间内说出所看到的内容——反应能力分蛋糕 把一盒蛋糕切成8份，分给8个人，但蛋糕盒里还必须留有一份——创造思维能力顶着烈日长跑——意志、吃苦耐劳精神、诚信雨中打伞走路 要求应聘者冒雨到附近指定地点然后返回，但只有一半的应聘者发到伞——团结协作精神谈观后感 组织应聘者先参观本企业，然后谈观后感——个性、品质、事业心和责任感面试者应有的身势语（主试）要跟应聘者有良好的、强有力的、直接的目光接触；不要往椅背上靠，而要把上身稍微前倾；为了表明你已经完全听到对方告诉你的话，应把双手外露，手掌微开；经常说声“是”或点点头，这对双方都没有害处。被试最重要的身势语出现在主试问题发出之后的1/10秒内。陈述性面试主试的观察技巧肢体语言分辨习惯性动作与特殊肢体动作语言间的不同注意整个姿势的配合（混合姿势），找出真正含义观察语言和非语言部分的不一致相同的外显行为，其背后隐藏的原因相同吗：面部（头部）动作易伪装，下半身（全身）的动作不易隐藏把握非言语行为的内涵陈述性面试非言语信息的含义（被试）非言语信息典型含义非言语信息典型含义目光接触友好、真诚、自信身体前倾感兴趣、注意手抖紧张、焦虑、恐惧懒散地坐在椅上厌倦、放松摇头不赞同、不相信、震惊坐在椅子边缘上焦虑、紧张、有理解力打哈欠厌倦摇椅子厌倦、自以为是、紧张搔头迷惑不解、不相信驼背坐着缺乏安全感、消极微笑满意、理解、鼓励坐的笔直自信、果断咬嘴唇紧张、害怕、焦虑抬一下眉毛怀疑、吃惊踮脚紧张、不耐烦、自负眯眼睛不同意、反感、生气鼻孔张大生气、受挫双臂交叉在胸前生气/反对、防卫、进攻不做目光接触冷淡、紧张、害怕、说谎、缺乏安全感陈述性面试结束面试再次清查是否有遗漏的问题或资料再次鼓励应聘者发问或发表自己的意见对于可能的适合人选，可对其适时地多介绍公司，以加深其印象告诉应聘者下一步将做什么，以及通知其是否录取之方式与日期衷心地向应聘者表达对其参加本次面谈的谢意陈述性面试面试过程中常见的误区（主试）偏离主题角色互换封闭式的问话面谈者本身不当的情绪反应过度渲染工作以吸引应征者面谈变质询不当地处理被试的情绪轻易给予薪酬/福利承诺不做面谈记录匆忙结束面谈陈述性面试面试过程中常见的误区（主试）重视与工作无关的因素，询问与工作无关的问题偏见（晕轮、首因、近因）过于重视对被试不利的资料（信息过滤）自己谈得太多受对方容貌或非语言行为左右（晕轮）缺乏和谐的面谈气氛疏于准备，不了解工作内容受压力下的雇佣任用资格过高者，而不是选择最合适的人选（期望效应）陈述性面试请描述你不得不要求别人帮你做某件事情的一次经历。包括你要求做的事情，你为什么要做这件事情，你请谁来帮忙，以及你是如何说服他们帮助你的。后续引导问题：当你提出要求时他们做何反应？你花了多长时间来说服他们？你为什么使用这种方式？结果如何？行为描述面试请描述你在实现目标或最后期限中遇到困难的一次经历。请描述目标和最后期限是什么？你遇到了什么困难，以及你是如何试着克服这些困难的。后续引导问题：在这期间你有什么感受？你是这样保持斗志的？是什么让你没有放弃？结果如何？行为描述面试请描述你帮助别人克服困难或完成任务的一次经历。包括你的例子中接受帮助的人是谁，完成的是什么任务，以及你提供了哪些帮助？后续引导问题：当你给予帮助的时候他们反应如何？你花了多长时间来帮助他们？你为什么要帮助他们？结果如何？行为描述面试情景性面试主试和被试处于一个预设的实际情景中进行沟通交流背景性面试工作模拟角色扮演属于情景模拟方法之一传统陈述性面试的创新与发展