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施工员工作细则

一、岗位简介

施工员作为公司重要的职能岗位,是基层的技术组织管理人员。重要工作内容是在项目经理领导下,进一步施工现场,帮助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场曰期,做好现场材料的验收签证和管理,及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，帮助资料员做好工程的资料收集、保管和归档,对现场施工的进度和成本负有重要责任.

施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量，编写施工曰记,上报施工进度,质量,解决现场问题．是工程项目部和施工队的联络人。服从分派，并严格恪守公司的各项规章制度和关于规定。

二、工作流程

（一)项目施工前准备工作

1、技术准备工作

在拿到施工图纸后，帮助项目经理初步审定图纸、施工设计，提出技术方法和现场施工方案(如现场布置、施工段划分、施工班组构建等）。在熟悉施工图、施工设计后,进一步研究施工协议,掌握工程承包范围、质量工期目标．

２、施工进度准备工作。

（１)依照项目工期规定，配合项目经理编制施工组织计划、月、周施工进度计划，保证总进度计划有效分解和贯彻,当实际进度与计划进度有较大偏差时，应查找因素并判断是否对总工期导致影响,如有不利影响应采取有效方法，及时纠偏。

(2)依照施工进度计划，拟定所需人工、施工工具、工程所用材料等,编制书面计划,交由项目部共同审核经过后实施，做到人员、材料及时进场.

(3)依照项目需求，估算进场前所需材料数量、型号、规格及需要时间等，填写“材料采购申请单”（见附件一)交由项目部审核后,告知项目采购员做好采购安排.

３、进场前准备工作．

项目进场前施工现场要做到五通，即水通、电通、路通、通讯通、排污通,依照各不一样班组的种类对施工区域进行划分。针对项目所需材料、设备按计划采购进场入库并码放整齐,防止停工待料及材料设备丢失损坏。

?（二)项目施工中工作内容

１、材料验收

(１）在大批量材料进场时配合甲方、质检员、材料员及采购员对材料进行验收(验收原则参考《装饰材料验收规范》)，验收合格后向采购员出具“材料签收单”（见附件二),并配合材料员安排材料合理堆放。

（2)在验收中认为所采购材料与“材料采购申请单”上的材料不符或未达成项目使用规定，有权拒绝接受，并上报项目部，如采购员对验收成果有异议,可由项目负责人验收，其鉴定成果为最终成果．针对进场材料验收出现异常情况,采购员未在现场，由验收人现场取证后填写“质量异常解决单”(见附件三）传递至采购员,并提出整改规定。

2、分项施工交底

分项施工前,应对各施工班组进行技术交底，交底内容包含：分项施工班组的工作内容,工程做法、关键部位控制、质量原则及安全保证方法等，交底必须有针对性，使施工人员明白做什么、怎么做、应注意什么问题、什么时间完成.

3、人员、材料安排

(1)按照施工进度计划，估算好所需工种和各工种人员数量及需求时间,经项目部批准后告知各班组组长组织人员进场，并协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作.

（2)核算天天由各班组组长提交的“领料申请单（见附件四）经项目部审核批准后去材料员处领取材料．

4、施工中巡检

在施工过程中,经常到各分项施工现场进行巡检,巡检内容包含：施工工艺(施工工艺原则参考项目部《装饰施工验收汇总》）是否对的,进度能否达成预期目标,是否存在违章操作,有无质量、安全隐患和材料浪费等现象,发现上述问题及时进行技术指导和错误纠正,如屡次发现存在违章操作、材料浪费和严重质量安全隐患的按照《施工管理制度》进行处罚。天天下班前一小时对施工现场进行检验,检验当天安排工作是否完成，施工竣工地方是否清理到位,质量、安全是否存在隐患,如发现上述问题及时与出现问题班组组长沟通及时解决，力求不影响施工进度。

5、每七天参加项目部例会，提供计划进度与实际进度汇总,针对项目所存在问题提出改善和实施方案.

6、施工变更解决

正在施工中，对于协议以外的工程量、施工图和设计变更以外的工程内容、甲方需要变更的项目内容,由施工员进行草签后，提交草签单由项目经理审核并确认无误后，工程部发出签证单并联络甲方确认签字后方可施工,最终由资料员统一签证资料归档。

（三）分项验收、竣工验收

1、每一项工作完成后，一方面组织班组进行自检,合格后告知质检员由项目部进行初验,合格后配合项目部及甲方进行二次验收。验收合格后方可进行下道工序施工.

2、对验收不合格,存在问题的，应组织施工人员进行因素分析，制订整改方案，定人、定时间整改完成,整改完后重新验收.

３、项目施工完成后,组织各班组和