公司启动专题计划书.docxVIP

下载本文档

1
0
约4.5千字
约 12页
2025-11-06 发布于江西
举报
版权申诉

公司启动专题计划书.docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

公

司

启

动

计

划

书

一、企业名称

二、企业目标

三、组织架构

四、管理模式

五、办公场所及人员配置

六、财务运作分析

一、企业名称：

二、企业目标：

以强化工程咨询项目管理，完善工程咨询管理体制，推行全部权及财产权和经营权分离模式。改变以往企业传统人制管理模式，逐步形成法制管理模式，最终实现管理步骤化、管理制度化。

三、组织架构：

董事会

监事会

总经理

综合部工程咨询部部

综合部

工程咨询部部

技术部

业务部

四、管理模式：

4.1、管理模式概述：

依据现在工程咨询市场环境及企业本身现有资源，本着灵活适用清楚明了责任到位宗旨，尽可能简化管理程序优化管理体系，企业暂设为三级管理模式，以董事会决议，总经理负责制为主，下设业务部、技术部（技术和质量标准及培训）、工程咨询部（负责监理、工程咨询）、财务部、综合部（综合部办公室，兼后勤负责职责）。

4.2、部门和岗位职责：

首先确定企业部门设置、岗位设置，然后确定各部门、岗位职责。

岗位（三级岗位）：监事长、总经理，现在设业务部、技术部、工程咨询部、综合部，适时设置部门经理（组长）、职员（助理）。

其中部门经理（组长）（对外称咨询工程师）可分为经理（含有对应职称、行业教授）、助理经理（含有上岗证、可担任汇报书责任人）。

职员（助理），关键为不含有上岗证人员、试用期或实习人员。

相关部门责任划分和人员定编：

4.2.1、业务部：负责业务开发和维护、协议签署、项目回款，客服服务、市场调研、市场分析，行业形势分析。

4.2.2、技术部：负责技术研发和管理、技术培训和交流、技术外联和支持，汇报书审核、政策法规研究、标准规范要求收编和分析研究。

4.2.3、工程咨询部：负责工程咨询业务具体实施，项目分配和调度，咨询汇报书编制和审批。

4.2.4、综合部：定位为企业综合办公室，职责涵盖企业行政、人事、财务、后勤等，为企业综合服务部门，包含资质管理、档案管理等。

4.3、经营业务管理：

4.3.1、由总经理负责，业务部辅助经营管理工作。

4.3.2、业务部负责编制商务文件、审核回款、核实项目费用。

4.3.3、业务部负责搜集市场情况、信息资料分析、估计和评定后，在进行追踪。

4.4、经营协议管理：

4.4.1、经营性协议由总经理代表企业对外签署，也可由总经理依据具体情况授权其它签署，重大协议应报董事会决议，由总经理签署并实施。

4.4.2、生效协议送达部门：业务部（原件）、财务部（复印件）、工程咨询部（复印件），其它部门依据需要经总经理同意后复印。

4.4.3、协议起草审核监督及实施：由技术部负责技术资料、策划方案组织设计起草、审核、监督，工程咨询部负责工资咨询业务具体实施，项目分配和调度，咨询汇报书编制和审批。

4.4.4、业务部负责项目费用指标下达、成本利润指标控制和项目标具体实施监督。

4.4.5、综合部（财务方面）负责应收账款、利税、成本核实、审计等。

4.5、财务、行政综合管理：

4.5.1、财务管理

4.5.1.1、财务责任人、帮助总经理管理企业财务工作。

4.5.1.2、综合管理部是企业财务管理职能部门，受董事会指挥和监督并受总经理协管。

4.5.1.3、企业多种财务报表、财务分析、财务评价汇报应按要求时间报送董事会，依据总经理需要立即做好并送报多种报表。

4.5.1.4、开支关键分两类：（1）经营性开支：工资、补助、协议内应付款、同意计划购物款、日常办公费用（租房、水电、电话、消耗办公用具）、差旅费、招待费、尤其咨询费用、节假日费用、奖励费、加班费用和其它经营性以外费用。（2）非经营性开支：借款、大额固定资产购置费、协议外开支、超计划开支及其它非经营性开支。

4.5.1.5、开支权限：（1）对外投资、借款、大额固定资产购置费用、协议外开支、超计划开支及其它非经营性开支由总经理起草汇报、报董事会同意、由监事会授权由总经理实施。（2）通常经营计划内开支，由总经理依据相关制度步骤同意实施。（3）奖励开支（如董事会认可分成奖励范围内开支），经董事会授权同意职员特殊奖励开支，属总经理权限。（4）不属于前（1）（2）项目中开支应由总监理预审，董事会核准后开支。（5）特殊情况下经营开支，由董事会同意后单独列账开支。（6）经营性、办公性开支由经办人按财务要求进行报批、制单后由总经理同意报销或支付。

4.5.1.6、出差要求：（1）企业各级人员因公出差，需先填报出差申请（出差事由、出差计划费用等），经主管部门审核签字，财务预审后，总经理同意实施。（2）鉴于企业在创业期，提倡企业管理人员及职员尽可能节省差旅费用，非因工作需要，通常不住高级酒店和乘坐飞机（特殊情况报总经理同意）。（3）差率费报销标准按财务部相关要求实施，标准上实施包干制。（4）报销程序：由报