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企业安全事故考核标准

企业安全事故考核以防范事故发生、落实安全责任、提升管理水平为核心目标，适用于企业全体部门、岗位及从业人员。考核遵循“分级管理、责任到人、量化评价、奖惩结合”原则，覆盖生产经营全过程，包括但不限于生产车间、仓储物流、设备运维、工程建设、办公区域等场景。

一、事故分级标准

安全事故根据人员伤亡、直接经济损失及社会影响程度，划分为五个等级，具体界定如下：

1.特别重大事故：造成30人以上死亡，或100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或1亿元以上直接经济损失；或引发大范围社会公共安全事件，造成企业核心业务停滞72小时以上。

2.重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重伤，或5000万元以上1亿元以下直接经济损失；或导致企业关键生产线中断48小时以上，区域市场供应停滞。

3.较大事故：造成3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万元以上5000万元以下直接经济损失；或导致单条主要生产线中断24小时以上，局部市场供应短缺。

4.一般事故：造成1人以上3人以下死亡，或3人以上10人以下重伤，或100万元以上1000万元以下直接经济损失；或导致关键设备停机12小时以上，未造成市场供应中断但影响生产计划。

5.轻微事故：未达到一般事故标准，但造成人员轻伤（需停工治疗3天以上）、直接经济损失10万元以上100万元以下；或设备故障导致停机4小时以上8小时以下，未影响整体生产进度但需调整班次。

注：“以上”含本数，“以下”不含本数；直接经济损失包括人身伤亡赔偿、设备设施修复、应急处置、环境治理等直接支出，不包含间接损失（如市场份额下降、商誉损失等）。

二、考核对象与责任划分

考核对象为企业各层级责任主体，包括：

-直接责任主体：事故现场操作人员、现场指挥人员（如班组长、值班主管）；

-管理责任主体：部门负责人（如车间主任、项目负责人）、安全管理部门相关人员；

-领导责任主体：分管安全的副总经理、总经理及企业主要负责人。

责任界定标准：

1.直接责任：因违反安全操作规程、擅离职守、误操作等个人行为直接导致事故发生的人员；

2.管理责任：未履行安全检查、培训、隐患整改等管理职责，或对现场违规行为失察，间接导致事故发生的管理人员；

3.领导责任：未落实安全投入、制度建设、应急体系完善等决策职责，或未督促管理部门履行职责，导致安全管理体系失效的高层管理人员。

多人责任叠加时，按责任大小划分主责、次责，主责占比不低于60%。

三、考核指标体系

考核采用“基础分100分+加减分项”模式，实行月度统计、季度评估、年度总评，具体指标如下：

（一）基础指标（70分）

1.事故控制指标（30分）：

-年度事故起数：一般及以上事故≤0起，轻微事故≤2起/千人（按企业年平均从业人数计算）；每超1起一般事故扣10分，超1起轻微事故扣3分；

-伤亡控制：年度死亡人数≤0人，重伤人数≤0人，轻伤率≤0.3‰（轻伤人数/年平均从业人数×1000‰）；每死亡1人扣20分，重伤1人扣10分，轻伤超指标0.1‰扣2分；

-直接经济损失：年度累计直接经济损失≤50万元；每超10万元扣5分。

2.安全管理指标（40分）：

-隐患整改率（10分）：月度隐患整改完成率≥100%（含限期整改项），每低1%扣1分；

-安全培训（10分）：从业人员年度安全培训参与率≥100%，考核合格率≥95%；参与率每低1%扣2分，合格率每低1%扣1分；

-应急管理（10分）：年度应急演练覆盖所有风险岗位，演练频次≥2次/年（高危岗位≥4次/年）；每少1次扣3分，未覆盖岗位每类扣2分；

-制度执行（10分）：安全检查记录、设备巡检记录、交接班记录等台账完整率≥100%，每缺1项记录扣2分，记录造假扣5分/次。

（二）加减分项（30分）

1.加分项：

-及时发现并报告重大隐患（可能导致一般及以上事故），避免事故发生的，按隐患等级加5-15分；

-参与事故救援表现突出，有效降低伤亡或损失的，加3-10分；

-年度内无任何事故（含轻微事故），加10分；连续2年无事故，加15分；连续3年及以上无事故，加20分（累计不超过30分）。

2.扣分项：

-瞒报、谎报事故（延迟报告超2小时或遗漏关键信息），按事故等级加扣10-20分；

-重复发生同类事故（1年内同一部门发生2次及以上原因相同或相似的事故），加扣10分/次；

-因安全管理问题被政府监管部门通报批评或行政处罚，加