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创新创业管理方法

第一章总则

第一条为推动公司技术创新的快速发展，提升公司研发人员的

业务力，拓宽公司业绩增长的渠道，特制订本制度。

其次条公司设立创新创业专项资金，用于支持员工创新创业活

动。

第三条专项资金主要用于：

1、管理创新支出：公司施创新创业安排的调研、组织、督导等

方面的支出。

2、创新项目支出：创新项目调研、材料、试验、差旅等支出c获

得专利独创的资助和嘉奖。创业项目的资助，以及与创新有关的其它

支出。

3、员工培训支出：创新创业过程中，对员工技能及相关方面力

的提升而进行的培训，以及外派学习或聘请老师到公司授课等的支

出。

第四条公司创新创业项目全年受理，一般于每年1月份和6月

份对申报的项目组织评审，符合条件的赐予立项和经费资助。

第五条专项资金依据统一规划、专账核算、专款专用、结余留

用的原则，行项目管理。

其次章组织管理

第六条公司成立由总经理任组长，分管技术的总工程师任副组

长的创新创业领导小组，技术部、财务审计部、人力资源部、经营发

展部、综合事务部及各业务部门负责人为领导小组成员。创新创业工

作办公室设在研发中心，由研发中心主任兼任办公室主任。公司创

新创业领导小组职责：

1、负责公司创新创业工作整体规划和领导；

2、组织对公司创新创业项目的评审；

3、聘请专家成立创新创业工作指导委员会，指导创新创业活动;

4、组织员工参与各类竞赛项目；

5、负责对资助项目进行监督检查；

6、组织对员工创新创业活动的先进集体和个人的评比表彰，以

及成果的认定和表彰。

第七条公司创新创业工作办公室下设四个工作组：

1、创新创业指导组。开展全公司的创新创业指导教化，以及对

员工创业活动的有效管理公由总工程师任组长。

2、项目研发独创组。负责公司创新项目课题、专利独创等项目

的申报、评审。由研发中心主任任组长。

3、专项资金管理组。负责对公司创新创业专项资金的财务管理,

并采纳有效财务手段对各项目施跟踪管理。由财务审计部经理任组

长。

4、创新力培训组。负责制定公司创新型人才的培训安排，并

组织施。由人力资源部经理任组长。

第八条创新创业工作办公室为公司创新创业工作领导小组常

设办公机构，负责行公司创新创业工作领导小组的有关确定，协调

各工作组开展工作，组织相关人员对公司创新创业项目进行评审，并

提交创新创业领导小组批准。

第三章项目申请与评审

第九条创新创业项目申请人应具有良好的道德品质，较强的创

新创业意识和肯定的创新创业力。

第十条项目申请人可依据公司创新创业年度整体规划，从公司

供应的项目书目选择项目或独立项目进行申请。

第十一条创新创业项目应目标明确，依据充分，内容详细，项

目方案具可操作性。项目要注意实践，着眼于创新或创业。

第十二条公创新创业工作办公室受理项目申请人申请后，应

组织有关人员对项目进行评审。经确定无异议后，报送公创新创业

工作领导小组确定资助项目。

第四章经费管理

第十三条创新创业项目经费是公部门预算的组成部分，项目

负责人应当在创新创业工作领导小组办公室和财务审计部的指导下，

依据有关规定和项目实际须要编制经费预算。项目经费预算一经批

复，必需严格依据预算规定的开支范围和项目进度执行。

第十四条项目经费应用于与该项目有关的材料选购费、会议