（14页PPT）薪酬管理制度电器.pptVIP

KON991126SH-BP(97GB) * 资料来源： Unitofmeasure此报告。麦肯锡公司的书面，其它任何机构。DocumentDate介绍材料二000年八月电器事业部技术开发中心薪酬管理制度介绍企业管理与人力资源中心*集团公司95年以来实行的岗位工资制,在一段时期内起到了激励员工主要作用。但在新的形势下，工资制度需要进一步改进原有工资制度的差距...改进的方向...工资收入的水平浮动比例业绩衡量基准同一级别（1～26级）的员工（包括管理人员）的工资完全相同以市场为驱动，并根据职责的范围以及技能的要求确定具体工作岗位工资75％，但是与个人业绩挂钩的不到5％减少浮动范围（40％～60％），实现真正的与个人业绩挂钩集团业绩（集团销售收入）与集体（集团、事业部）以及个人业绩挂钩*新的岗位年薪制的主要特点在于工资收入与具体岗位以及在该岗位上的员工及其业绩挂钩以具体某省市场收入水平为参考，并根据该岗位的重要性、工作的复杂性、岗位所需要的技能，而确定具体该岗位的目标年薪水平。不同的工作岗位，目标年薪不同同一工作岗位，在确定具体的人选时，又根据其学历、职称、工作经验、所具备的工作技能，以岗位目标年薪为基准，在允围内，某著名企业领导批准上述确定的只是目标年薪，每人实际的工资收入将根据每月的个人KPI（关键业绩指标）考核结果发放