3-干部管理标杆学习之某知名科技公司干部队伍建设实践解析.pptxVIP

企业干部管理常见问题与痛点干部板结，山头林立，能上不能下，调动不了官多兵少，当官后丢了技术，不接地气，高高在上干部断层，没有干部梯队，用60后、70后管理90后、00后现任干部不胜任，但是放眼望去，其他人更差干部管理没有总体架构，各项工作碎片化，相互间缺乏联动刻舟求剑，用过去的标准来选拔培养未来的干部企业发展快速，大量外招、晋升干部后，公司文化面临稀释风险他山之石，可以攻玉。让我们来看看公司是怎么做的?

公司干部队伍的N个特点流动频繁将军是打出来的学习与自我成长狼性十足执行力强每年拿下10%干部“官民“比又红又专1：25

开始之前，先统一语言：公司对“干部”的定义干部，在公司是指：1、发布了正式管理岗位（即发布了组织结构图，其中有对应的组织节点）2、通过三权分立干部任命流程发布干部的任命（把人放到管理岗位上）类似于军队，有正式编制的岗位，例如“军长/师长/旅长……”等，才允许岗位上的人被称为干部，没有正式编制的岗位，就不能叫干部。公司大量的项目管理者、基层管理者，是带团队的Leader，但不是公司定义的干部，即“班长不是官”。所以，“干部”是公司“少而精”的宝贵资源，公司19万8千人，管理岗位总共约9000个，其中干部任命了约8000个。注：公司采用团队领导的方式行使权力，集团、一层组织、二层组织都成立了AT，AT是管干部的主体

互动全世界哪个组织在干部管理上花最多的时间和资源？

CONTENTS01干部管理的总体架构02干部使命与责任目录03干部标准与选拔04干部规划与继任05干部发展与培养06干部使用与管理07AT组织设置与运作

干部管理的总体架构PART01

公司业务的发展阶段1000亿$全球化/多业务500亿$100亿$海外市场国内市场白手起家1987年1995年2000年2010年2019年

公司干部管理的发展阶段?IBMILD项目?TSP/PBC/MFP?人力资源纲要?人才白皮书?干部管理框架?成立总干部部?……干部强则企业强?干部任职资格?三优先三鼓励?干部九条/四力?EMT/AT/ST/MC?公司大学成立?干部三级后备队?国家代表项目?……1000亿$?《公司基本法》?干部能上能下?……全球化/多业务500亿$100亿$海外市场国内市场白手起家1987年1995年2000年2010年2019年从乱到治，从治到理，从理到活

2007年开起的IBM集成领导力项目，是公司干部管理的关键转变点1、如何系统化整合HW已有人才管理机制，解决因系统性不佳导致整体不佳的问题？2007年—2009年，IBM顾问帮HW学会了：干部管理的队伍建设干部管理的系统架构干部继任计划（TSP）干部绩效管理（PBC）个人发展计划（IDP）年度干部任用（AAD）干部人员管理反馈（MFP）BLM模型2、如何建设有效的机制，为“干部发展干部”注入动力和能力？3、如何确保有指定的组织和人，承担起公司干部管理的职责，并起到“使能”的作用？干部90天转身……4、如何在机制上既发扬HW的“赛马文化”，又能为干部队伍注入长期的动能和活力？2010年至今，HW没有再请顾问做领导力咨询，而是年复一年将IBM顾问教的工具反复实施、反复优化

公司的干部管理业务成功文化激励集团层面550个岗位物质激励、非物质激励人才干部、专业人才组织结构与运作、规模与效率、组织绩效一层组织二层组织5000个岗位2000多岗位注：总干部部的人员数量为，集团51人，一/二层组织35人

公司人才管理框架人才管理的对象人才管理的方法——人才管理框架ThoughtVisionaryLeader思想领袖战略输入Strategicleader战略领袖人才人才需求及人才标准?人才数量、质量、结构的需求?干部标准与专业任职资格标准需将军BusinessFunctionalLeader职能干部Expert业务专家求Leader面商业干部人才管理政策及人才管理策略选用留育管的基本人才管理政策?高潜干部?满足人才需求的具体策略专业高潜班长人才人才管理业务流程及解决方案?面向对象的人才管理业务流程及解决方供士案兵LineManager基层干部SeniorProfessional给业务骨干面?组织运作、数据与IT、结果评估与质量管理Professional基层员工运营支撑秀才

干部管理逻辑图1文化与价值观干部使命与责任65干部使用与管理业务战略有使命有担当的干部队伍干部培养与发展商业成功内外部洞察与差距分析43干部盘点与继任2干部规划干部标准与选拔7组织与运作机制

干部管理工具图公司文化与核心价值观干部持续评价和监查BP/战略解码/述职符合公司战略要求的干部队伍进入更高层岗位的干部继任计划投资新机会不合格调整新上岗干部90