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会计信息管理专业教学资源库TeachingRepositoryinAccountingInformationManagement建设单位：湖南财经工业职业技术学院

预算管理概述

目录3预算管理的流程2预算管理的工具方法1预算管理的概念及内容

预算是以货币作为计量手段，将决策的目标具体地、系统地反映出来的过程。1-1预算管理的概念——预算的理解

预算是在预测决策的基础上，以货币及其他数量形式反映的企业一定时期全部经营活动各项目标和行动计划与相应措施的数量说明。1-1预算管理的概念——预算的理解

全面预算体系含义内容经营预算（分预算）与企业日常经营活动（供、产、销）直接相关的经营业务的各种预算销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用和管理费用预算专门决策预算（分预算）指企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算资本支出预算、融资预算财务预算（总预算）与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的预算。它位于全面预算体系的最后环节，是以价值形式对经营预算和专门决策预算的总括反映，亦称为总预算。现金预算和预计财务报表（预计资产负债表、预计利润表）1-1预算管理的概念——预算的理解

——全面预算“全”在哪里

预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。1-2预算管理的定义

1-2预算管理的内容

1-3预算管理的原则战略导向01过程控制02融合性03平衡性04权变性05

2预算管理的工具方法固定预算定期预算零基预算弹性预算滚动预算增量预算作业预算

3预算管理的流程

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