会计信息管理专业建设单位湖南财经工业11课件.pptxVIP

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弹性预算

目录3弹性预算的应用及评价2弹性预算的适用范围1弹性预算的定义

弹性预算，是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。固定预算，是指以预算期内正常的、最可能实现的某一业务量水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法。与业务量关系不同1弹性预算的定义

适用于企业各项预算的编制市场、产能等存在较大不确定性，且其预算项目与业务量之间存在明显的数量依存关系的预算项目随业务量变化而变动且企业能有效分析该数量依存关系，并积累了一定分析数据的项目3212弹性预算的适用范围及选择

确定弹性预算适用项目，选择适当业务量，确定弹性幅度确定弹性幅度分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额确定弹性定额?形成预算方案3弹性预算的应用及评价——应用程序

对于编制完成的弹性预算方案，和其他预算方案一起，由企业预算管理责任部门审核、评价和修正。根据预算期最可能实现的业务量水平确定预算控制标准，并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后报董事会等机构审批。审定预算方案3弹性预算的应用及评价——应用程序

1弹性预算是为一系列业务量水平而编制的，能够提供一系列生产经营业务量的预算数据，因此，当某一预算项目的实际业务量达到任何水平时，都有其适用的一套控制标准。2弹性预算考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况。弹性预算评价——优点

弹性预算编制工作量大，且对市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响。弹性预算评价——缺点

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