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2025年一级建造师建设工程项目管理笔记

引言

本笔记旨在系统梳理《建设工程项目管理》科目的核心知识点与应试要点，为2025年参加一级建造师考试的同仁提供一份兼具专业性与实用性的复习资料。内容的组织以项目管理的生命周期为主线，融合最新的理论发展与工程实践要求，力求精准覆盖考点，突出重点与难点。请注意，学习过程中应结合官方教材及最新规范进行深入理解，本笔记仅作为辅助复习工具。

第一章建设工程项目的组织与管理

1.1项目管理的内涵与核心任务

项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用（成本）目标、进度目标和质量目标。对于业主方而言，项目总投资目标是其核心控制目标；对于施工方而言，施工成本、施工进度和施工质量是其主要控制目标。项目管理的时间范畴是项目的实施阶段，自项目开始至项目完成。

理解项目的全寿命周期概念至关重要，它包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目管理仅涉及实施阶段。

1.2项目管理的组织

组织论是项目管理的母学科，其核心内容包括组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

*组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。常见的有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。矩阵组织结构因其灵活性和适应性，在大型项目中应用广泛，需理解其指令源的特点（可能存在两个指令源）。

*组织分工：包括工作任务分工和管理职能分工。工作任务分工应明确各项工作由哪个部门（或个人）负责，由哪些部门（或个人）配合或参与。管理职能分工则是对项目管理班子中各成员的管理职责进行明确划分，通常用管理职能分工表来表示，涉及提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。

*工作流程组织：包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。它定义了各项工作之间的逻辑关系，有助于提高工作效率和质量。

项目结构图（WBS）是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。它是项目管理的重要工具，后续的许多计划和控制工作都基于此展开。

1.3项目经理的角色与职责

项目经理是企业法定代表人在项目上的授权代理人，是项目管理的核心。其职责不仅限于项目的行政管理，更重要的是对项目目标的实现负责。项目经理应具备良好的沟通协调能力、领导能力、专业技术知识和风险管理意识。

项目经理的权限由企业法定代表人授权，其核心在于“组织”与“资源”的调配权，以及在授权范围内的“决策”权。需注意区分项目经理的职责与权限。

第二章建设工程项目成本控制

2.1施工成本管理的任务与措施

施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。这六项任务相互联系、相互作用，构成一个动态的管理过程。

*成本计划：是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。其编制依据包括合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额等。

*成本控制：应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。核心是要将实际发生的成本控制在计划成本范围内。

施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障，包括落实组织机构、人员、明确职责分工等；技术措施则通过技术方案的比选、新材料新技术的应用等来降低成本；经济措施涉及资金的投放与使用、签证管理等；合同措施则是利用合同条款控制风险、索赔等。

2.2施工成本计划的编制方法

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。常用的编制方法有：

*按施工成本组成编制：将成本分解为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等。

*按项目组成编制：将项目总成本分解到单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。

*按工程进度编制：通常采用横道图或网络图的形式，即时间-成本累积曲线（S形曲线）。

2.3施工成本控制的方法

赢得值法（EarnedValueManagement,EVM）是一种先进的项目管理技术，通过引入已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）三个基本参数，计算费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），从而对项目的费用和进度进行综合控制。掌握其基本概念和计算方法是核心考点。

偏差分析的表达方法包括横道图法、表格法和曲线法。表格法因其灵活、信息量大而应用广泛。

2.4施工成本分析的方法

施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。因素分析法（连环置换法）是重点，用于分析各种因素对成本的影响程度。