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厨师长绩效考评表
考评项目
指标
分值
_月实际完成情况
_月
完成率
_月考评分值
考评内容
财
务
指
标
毛利控制率
是否达成毛利指标
经营任务
是否完成下达经营指标
原料浪费率
是否出现原料浪费现象
部门费用
费用
水、电等无浪费
产
品
指
标
用户投诉
处理率
用户对饭菜是否满意,统计改善用户投诉处理速度和满意度
新菜品
开发任务
每个月成功创新菜品不少于4道,新菜品毛利率符合要求要求,新菜品特色突出
新菜品市场
推广成功率
投入市场新菜品点单率较高,新菜品推广后成为最受欢迎菜品
末位菜品
淘汰率
点单率低菜品淘汰周期不超出20天,点单率低于6份/田菜品要淘汰
最受欢迎菜品质量达标率
最受欢迎菜品质量稳定,品质上乘,特色突出。点单率上下浮动不超出5%
菜品质量
达标率
确定全套成型质量标准,菜品品质统一稳定,合乎质量要求,不存在一个厨师一个味,一搁门店一个味现象
出菜速度
达标率
出菜速度符合要求要求,无严重十五和用户投诉
职员食堂
满意率
职员对食堂较为满意
管理能力
定时对工作成绩和十五进行总结
设备设施
完好率
维护保妥善,日常管理规范效果
库存原料
合格率
定时产看有没有失效过期产品,仓库原料保留完好,无长久积压产品
团结协作
情况
厨房内部职员团结协作,有团体精神
内部人员
流失率
职员流动率爆出10%以下
学
习
成
长
指
标
下属对其
满意度
下属职员对其管理满意
定时进行创
新菜品交流
每七天组织一次创新菜研讨活动
创新提议
采纳量
每个月被采纳创新提议数量不低于2条
厨师长:
考评人员:
厨师长管理方案:
厨师长管理制度?
一、?厨师长每日工作内容:?
1、天天早上8:30到粗加工对原材料进行验收,对不合格原料立即和采购部沟通,立即处理问题。?
2、天天早上9:30参与业务分析会议,和各部门进行沟通,并听取总经理指示。?
3、天天主持召开厨房内部会议,传达总经理会议精神,对工作当中发觉问题进行讨论分析,立即处理。?
4、天天开餐前后巡查各厨房,了解原料准备情况及工作进度,发
现问题立即处理。?
5、?天天开餐前检验展台摆放是否符合要求,对不符合要求立即进行调整。?
6、天天制订进货计划和生产安排,亲自进行检验和督导。?
7、天天对前一天来宾意见进行分析汇总,并做好统计,立即做出合理整改方案。?
8、天天开餐前检验食品制备方法、操作规范、准备菜品数量。?
9、天天开餐时深入到各厨房检验出品质量(菜品品尝、装盘情况、卫生情况、菜肴温度)、工作程序及操作规范,并亲自指导。?
10、收餐时检验各厨房收尾工作包含:①原料存放②卫生情况③虫害消杀④人员情况?
11、天天检验餐具、能源(水、电、蒸汽、天然气)、物资等使用
情况,以最大程度降低成本。?
12、天天检验菜品销量情况,依据销售情况立即做出调整。?
13、天天和销售部沟通,了解当日厨房供给情况。?
14、天天对食堂菜品进行检验,不定时对食谱菜单进行抽查,以确
保职员合理饮食。?
15、天天检验洗碗间餐具清洗和消毒情况是否到位。?
16、天天抽查职员仪容仪表、个人卫生。?
17、天天了解库房库存情况,对库存积压原料拿出意见。?
二、厨师长每七天工作内容:?
1、每七天一次卫生工作会,关键内容:食品卫生、日常卫生、计划
卫生。?
2、每七天一次生产工作会,关键内容:储藏、职责、出品质量、菜
品创新。?
3、每七天一次厨房纪律会,关键内容:考勤、考评、厨房纪律情况。?
4、每七天挖掘传统菜,研制创新菜,立即推出新菜品。?
5、每七天二到原材料市场进行考察,立即掌握原料市场新动态。?
6、每七天检验厨房库存情况,加强原料综合利用。?
7、每七天不定时抽查职员安全消防知识,谨防火灾事故发生。?
8、每七天不定时进行一次食品卫生大检验,严抓厨房及食堂卫生工作,杜绝食品中毒事故发生。?
9、每七天查看菜品销量排行,了解各个菜品销售情况。?
10、依据市场情况,立即合理做好出品周计划。?
11、每七天查对价位表,不合理立即调整。?
三、厨师长每个月工作内容:?
1、每个月工作总结。?
2、每个月工作计划制订。?
3、每个月菜品意见总结、评定。?
4、每个月一次厨房总结会议。?
5、每个月一次成本分析会议。?
6、每个月一次职员评定。?
7、每个月一次菜品创新分析沟通会议。?
8、每个月考察本市餐饮市场一次。?
四、值班厨师长工作内容及职责?
1、值班厨师长之间要做好交接工作,并填写交接统计。?
2、值班厨师长要将厨房钥匙随身携带,不得将钥匙随意转借她用。?
3、值班厨师长早上8:00点按时到厨房开门,并做好检验工作。?
4、中午闭餐后厨房14:30按时清场锁厨房门,并做好统计。如有加班人员必需到值班厨优点进行登记并写明原因,值班厨师长并做好检验工作。?
5、
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