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2025/11/5AUTELConsultingCompany2目录班组和班组长管理和激励班组长如何做好班组工作班组长如何报告班组长如何解决班组问题
2025/11/5AUTELConsultingCompany3班组和班组长班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。
2025/11/5AUTELConsultingCompany4班组在企业中的地位班组是企业生产经营活动的基本单位班组是企业管理的基础;班组是提高职工素质的基本场所;班组是激发创意、解决问题的团队。
2025/11/5AUTELConsultingCompany5班组长的作用提高产品质量——质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力提高生产效率——提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品
2025/11/5AUTELConsultingCompany6班组长的作用降低生产成本——降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。生产现场管理——安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等——人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训——设备保养——生产现场的卫生、班组的建设等
2025/11/5AUTELConsultingCompany7班组长的基本职能1认知教育日常管理认识企业认识基本管理概念角色与自我认知人员管理设备管理物料管理方法管理环境管理
2025/11/5AUTELConsultingCompany8班组长的基本职能2机能管理管理技巧合理化建议与小组活动自我成长与前途规划质量管理成本管理交期管理安全管理士气管理发掘问题分析问题改善问题团队沟通员工问题处理人际关系
2025/11/5AUTELConsultingCompany9管理和激励管理的定义:通过他人达到组织目的的一系列活动;管理是方法,也是一种制度;是科学,也是艺术;管理就是解决问题!管理的定义:——通过他人达到组织目的的一系列活动;管理是方法,也是一种制度;是科学,也是艺术;管理就是解决问题!法,也是一种制度;是科学,也是艺术;管理就是解决问题!
2025/11/5AUTELConsultingCompany10管理的三层境界做事难;做人难;管物难;管事难;管人难;营造环境比管人更难!
2025/11/5AUTELConsultingCompany11管理的三层境界人事物权责行计划执行
2025/11/5AUTELConsultingCompany12管理风格管理者决策员工决策命令式授权式吩咐吩咐/说服参考参与委托
2025/11/5AUTELConsultingCompany13您的绩效建立在什么基础上?工作环境管理机制工作者态度积极性工作技能知识关系适应性工作方法工作流程工作工具工作组合工作组织工作过程结束工作开始工作
2025/11/5AUTELConsultingCompany14态度第一态度愿意干知识是什么？是什么？愿意干技能怎么干？？
2025/11/5AUTELConsultingCompany15马斯洛的“需求理论”与激励要素个人实现尊重需要归属感安全感生理需要荣誉发展奖励福利工资
2025/11/5AUTELConsultingCompany16自我认识在转折中的变化自我认识转折开始最小化无法行动抑郁接受现实检验寻找解释内部化
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2025/11/5AUTELConsultingCompany18班组长如何做好班组工作对自己角色的规范、权利和义务的准确把握对下代表经营者的立场对上代表生产者的立场对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场；了解领导的期望值准确理解领导的指示了解领导的风格让领导了解你
2025/11/5AUTELConsultingCompany19班组长如何做好班组工作了解下级对你的期望值办事要公道关心部下目标明确准确发布命令及时指导需要荣誉
2025/11/5AUTELConsultingCompany20班组长
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