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财务管理手册
第一章总则
1.1目的与依据
本手册旨在规范企业财务管理行为,建立健全财务管理制度体系,提高资金使用效益,防范财务风险,保障企业资产安全与完整。本手册依据《中华人民共和国会计法》《企业财务通则》《企业会计准则》等国家法律法规及企业内部管理制度制定。
1.2适用范围
本手册适用于企业总部及各分支机构、子公司的一切财务管理活动。所有财务人员及相关业务部门人员均须严格遵守本手册规定。
1.3基本原则
(一)合法性原则:严格遵守国家财经法律法规,确保财务活动合法合规;
(二)效益性原则:合理配置资源,提高资金使用效率,实现企业价值最大化;
(三)风险可控原则:建立健全内控制度,有效识别、评估和控制财务风险;
(四)信息真实原则:保证会计信息真实、准确、完整、及时;
(五)权责对等原则:明确各级财务管理职责,实行权责对等的管理机制。
1.4管理目标
企业财务管理的总体目标是:通过科学规范的财务管理,实现企业战略目标,保障企业持续健康发展。具体目标包括:
(一)建立健全现代企业财务管理制度体系;
(二)优化资本结构,降低融资成本;
(三)加强资金管理,提高资金使用效率;
(四)强化成本控制,提升盈利能力;
(五)完善内控机制,防范财务风险;
(六)确保财务信息质量,为经营决策提供可靠依据。
第二章财务组织架构与职责分工
2.1财务组织架构
企业实行集中统一、分级管理的财务管理体制。财务组织架构包括:
(一)财务总监:直接向总经理汇报,全面负责企业财务管理工作;
(二)财务部:作为企业财务管理的职能部门,下设会计核算科、资金管理科、预算管理科、成本管理科、税务管理科;
(三)各分支机构财务部门:负责本单位日常财务管理工作,接受总部财务部的业务指导和监督;
(四)财务人员配置:根据业务规模和管理需要,合理配置各级财务人员,确保财务工作有效开展。
2.2财务总监职责
(一)组织制定企业财务战略规划,参与企业重大经营决策;
(二)建立健全企业财务管理制度体系,监督制度执行情况;
(三)组织编制企业年度财务预算,监督预算执行情况;
(四)负责企业资金筹措、调度和管理,优化资本结构;
(五)审核企业重大财务事项,包括重大投资、融资、资产处置等;
(六)组织财务分析和评价,为经营决策提供财务支持;
(七)协调与财政、税务、银行等外部机构的关系;
(八)监督企业财务内部控制的有效性,防范财务风险。
2.3财务部职责
(一)会计核算科:负责日常会计核算、财务报表编制、会计档案管理等工作;
(二)资金管理科:负责资金计划编制、资金调度、银行账户管理、融资管理等工作;
(三)预算管理科:负责预算编制、预算执行分析、预算调整等工作;
(四)成本管理科:负责成本核算、成本分析、成本控制等工作;
(五)税务管理科:负责税务申报、税务筹划、税务风险管理等工作。
2.4分支机构财务部门职责
(一)执行企业统一的财务管理制度和会计政策;
(二)负责本单位日常会计核算和财务管理工作;
(三)编制本单位财务预算,监督预算执行情况;
(四)负责本单位资金管理和成本控制工作;
(五)定期向总部财务部报送财务报表和相关资料;
(六)配合总部财务部开展各项财务检查和审计工作。
第三章财务管理制度体系
3.1制度体系构成
(一)基本制度:包括《财务管理办法》《会计核算办法》《资金管理办法》等纲领性文件;
(二)专项制度:包括《预算管理制度》《成本管理制度》《费用报销制度》《固定资产管理制度》《应收账款管理制度》等具体业务规范;
(三)操作规程:包括各项财务业务的具体操作流程、审批权限、表单格式等实施细则;
(四)内部控制制度:包括《财务内部控制手册》《财务风险管理制度》《内部审计制度》等风险防控规范。
3.2制度制定与修订
(一)需求调研:财务部根据业务发展需要和外部环境变化,开展制度制定或修订需求调研;
(二)草案拟定:由相关业务科室起草制度草案,征求相关部门意见;
(三)审核论证:财务总监组织相关部门对制度草案进行审核论证;
(四)审批发布:重要制度报总经理办公会审议批准,一般制度由财务总监审批后发布实施;
(五)培训宣贯:制度发布后,财务部组织相关人员进行培训宣贯,确保制度有效执行;
(六)定期评估:每年对制度执行情况进行评估,根据评估结果及时修订完善。
3.3制度执行与监督
财务管理制度执行与监督机制包括:
(一)执行责任:各级财务人员和相关业务部门人员是制度执行的责任主体,必须严格遵守制度规定;
(二)监督检查:财务部定期对制度执行情况进行监督检查,发现问题及时纠正;
(三)考核评价:将制度执行情况纳入部门和个人绩效考核体系;
(四)违规处理:对违反财务管理制度的行为,按照企业相关规定追究责任;
(五)持续改进:根据监督检查结果和业务
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