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房地产项目进度管理任务书

一、引言

本任务书旨在明确[项目名称]（以下简称“本项目”）进度管理的目标、主要任务、职责分工及工作要求，确保项目各项工作有序推进，最终实现项目按期、高质量交付。进度管理是项目管理的核心组成部分，对控制成本、保障质量、提升客户满意度具有至关重要的作用。本任务书适用于项目各参与方，包括但不限于项目部、设计单位、施工单位、监理单位及相关协作部门。

二、任务目标

1.总目标：确保本项目按照既定的合同工期（或公司批准的总工期计划）完成全部建设内容并通过竣工验收，达到交付标准。

2.阶段目标：

*项目策划与准备阶段：[具体天数]内完成项目前期手续办理、勘察设计、施工许可等，确保按期开工。

*设计阶段：各专业设计成果（方案设计、初步设计、施工图设计）按计划节点提交，满足后续招标及施工需求，避免因设计滞后影响工期。

*招标采购阶段：关键材料设备及施工单位的招标采购工作在相关工程开工前[具体天数]完成，确保资源及时到位。

*施工阶段：严格按照施工总进度计划执行，各分部分项工程按期完成，关键线路工期偏差控制在[具体百分比或天数]以内。

*竣工验收与交付阶段：在项目完工后[具体天数]内完成各项验收工作，并按合同约定向业主完成交付。

3.过程目标：

*建立科学、动态的进度计划管理体系，确保计划的前瞻性和可执行性。

*实现对项目进度的有效监控、预警及纠偏，确保实际进度与计划进度的一致性。

*提升各参与方的协同效率，减少因沟通不畅或责任不清导致的工期延误。

三、主要任务与职责分工

（一）进度管理组织架构与职责

1.项目进度管理领导小组：由项目总经理任组长，相关部门负责人（如工程、设计、成本、营销、采购等）为成员，负责审批项目总进度计划、重大进度调整方案，协调解决影响项目进度的关键问题和资源配置。

2.进度管理执行部门：项目部（或工程管理部）为进度管理的牵头部门，负责进度计划的编制、跟踪、控制、报告及日常协调工作。

3.各相关部门职责：

*设计管理部/设计院：负责按时提交各阶段设计成果，及时进行设计交底和图纸会审，快速响应施工过程中的设计变更及答疑。

*成本合约部：负责按进度计划完成招标采购、合同签订、工程款支付审核等工作，确保资金和合同支持到位。

*市场营销部：负责根据项目进度提出合理的营销节点需求，并配合项目展示区等关键部位的施工协调。

*采购部：负责甲供材料设备的采购、供应及现场协调，确保物资按时到场。

*法务与行政部：协助办理项目开发所需的各项证照手续，提供必要的法律支持。

*施工单位：严格按照经批准的施工进度计划组织施工，配备足够的人力、物力、财力资源，是现场施工进度的直接责任主体。

*监理单位：负责对施工单位的进度计划执行情况进行日常监督、检查，及时向建设单位报告进度偏差，并协助分析原因、提出纠偏建议。

（二）进度计划体系构建与编制

1.编制依据：项目可行性研究报告、项目开发计划、合同文件、设计图纸、现场条件、资源状况、相关法律法规及技术标准等。

2.计划层级：

*项目总进度计划：由项目部牵头，各相关部门配合编制，明确项目从立项到交付的总体时间安排和关键节点控制目标（如：项目启动、开工、±0.000、结构封顶、砌体完成、内外装修、竣工验收、交付等）。报进度管理领导小组审批后执行。

*年度/季度/月度进度计划：在总进度计划指导下，由项目部组织施工单位编制，细化各阶段具体工作内容、起止时间、责任人及资源需求。

*专项进度计划：针对关键线路上的重要分项工程（如地下室工程、主体结构工程、精装修工程、室外管网及园林景观工程等）或特定任务（如图纸设计、招标采购），由责任部门或单位编制专项进度计划，确保重点突破。

*滚动计划：采用周/双周滚动计划方式，动态调整近期工作计划，确保与总体计划的衔接。

（三）进度计划执行与跟踪控制

1.计划交底与宣贯：总进度计划及阶段性计划批准后，项目部应组织各参与方进行充分交底，确保各单位理解计划要求及自身职责。

2.进度数据收集与反馈：

*施工单位每日/每周向监理单位和项目部报送施工进度完成情况、资源投入情况及下周/次日计划。

*监理单位定期对施工进度进行核查，并向项目部提交监理月报/周报，反映进度状况。

*项目部建立进度台账，对各项工作的实际开始时间、完成时间、工程量完成百分比等数据进行记录与统计。

3.进度检查与对比分析：

*项目部每日巡查现场进度情况，每周组织召开进度协调会，每月进行月度进度考核。

*采用横道图比较法、S曲线比较法、前锋线比较法等工具，定期将实际进度与计划进度进行对比分析，识别偏差。

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