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ACP敏捷项目管理实战技巧与策略

敏捷项目管理作为一种迭代、增量的工作方法，在软件开发、产品研发等领域展现出显著优势。ACP（敏捷认证项目经理）认证持有者不仅掌握敏捷理论，更需将实战技巧与策略融入日常工作中。本文围绕ACP敏捷项目管理，探讨关键实战技巧与策略，帮助项目团队提升效率、降低风险，确保项目成功交付。

一、迭代规划与优先级排序

敏捷项目的核心在于短周期迭代，每个迭代周期内需明确目标与任务。实战中，项目团队需结合产品待办事项列表（ProductBacklog）进行动态规划。优先级排序是关键环节，需依据业务价值、紧急程度、依赖关系等因素确定