- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
腾讯TENCENT
案例分析
基本情况
腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。
基本情况
一、商业模式
商业模式
5)核心能力
1)战略目标(客户价值)
4)价值
3)收入和利润来源
2)目标客户
(1)战略目标(客户价值)
目前,腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标
腾讯公司的愿景是成为“最受尊敬的互联网企业”。在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力,保持综合实力在全球前三名。
用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台,在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应
(1)战略目标
愿景:最受尊敬的互联网企业
腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念,发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展,以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求;
坚持“用户第一”理念,从创造用户价值、社会价值开始,从而提升企业价值,同时促进社会文明的繁荣;
重视员工利益,激发员工潜能,在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现;
通过成熟有效的营销、管理机制,实现企业健康、持续的利益增长,给予股东丰厚的回报;
与所有合作伙伴一起成长,分享成长的价值;
不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动互联网行业的健康发展;
互联网不分国界,在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力,保持综合实力在全球前三名。
(1)战略目标
腾讯以高品质的内容、人性化的方式,向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务;
腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活,丰富人们的精神世界和物质世界;
持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质;
腾讯通过互联网的服务,让人们的生活更便捷和丰富,从而促进社会的和谐进步。
使命:通过互联网服务提升人类生活品质
(2)目标客户
最先的腾讯定位于年轻时尚人群,但随着腾讯的多元化,这一定位也在不断变化,现在定位于定位为网民和企业。
更进一步地定位在16-30岁的消费群
(3)收入和利润来源
腾讯的主要盈利分为三部分
互联网增值服务
移动及通信增值服务
网络广告
(3)收入和利润来源
(3)收入和利润来源
(3)收入和利润来源
(4)价值
(5)核心能力
公司创办人马化腾认为,腾讯的核心竞争力不是简单的市场占有率,而是即时通讯的用户区和社区。
腾讯每横向拓展一个新的盈利阵地,无需太多创新,无需太多市场推广投入,仅是凭借客户渠道的垄断性优势一点,就能获得令竞争对手欣羡不已的丰厚回报。
二、经营模式
二、经营模式
即时通讯业务
TM
腾讯通RTX
腾讯TT浏览器
QQ医生
QQ邮箱
超级旋风
二、经营模式
网络媒体:
腾讯网
搜搜
微博
二、经营模式
无线和固网增值业务
手机腾讯网
超级QQ
QQ千里眼(曾经)
娱乐一击
二、经营模式
互动娱乐业务
QQ游戏
大型网络游戏
中型休闲游戏
桌面养成类游戏
QQ对战平台
三、经营模式
互联网增值业务
QQ空间
QQ会员
QQ秀
QQ音乐
QQLive
二、经营模式
电子商务
拍拍网
财付通
其他:腾讯广告收入
三、管理模式
管理理念
关心员工成长
强化执行能力
追求高效和谐
平衡激励约束
四、上下游产业链
五、同行运营盈利模式对比-即时通讯领域
结论:从即时通讯领域,呈现是QQ一家独大的局面,市场占有率超过90%,与其类似还是有MSN、阿里旺旺等,但是不具有竞争性
五、同行运营盈利模式对比-门户
结论:从综合信息门户领域而言,新浪无疑还是NO.1,同类型还有雅虎、sohu、网易等,但是腾讯网凭借着无可比拟的用户群体,很快就在这个领域闯出前三位,可见用户群体垄断性是多么可怕
五、同行运营盈利模式对比-电子商务
结论:从电子商务领域来看,QQ运营模式还是属于C2C模式。目前淘宝,占有超过80%的市场份额,QQ旗下的拍拍网同样凭借用户优势,在2年内排名第二,市场份额11%。同时QQ还拥有和淘宝一样独立第三方支付平台----`财付通。财付通和支付宝都是央行第一批审批非金融机构第三方支付平台。从技术平台和淘宝相同,但用户人群上略占优势。
五、同行运营盈利模式对比-游戏
结论:从游戏领域分析,这里表述是小游戏概念,即包括益智类棋牌游戏或者简单网页游戏,而并非大型网络游戏,虽然QQ游戏平台整合一些
您可能关注的文档
最近下载
- 2024-2025学年山西省太原市六年级上期中数学试卷附答案解析.pdf VIP
- 幂的运算(基础)巩固练习.doc VIP
- 国家开放大学excel在财务中的应用形考作业三.xlsx VIP
- 高善文演讲速记+ppt-国投证券-2024.12.pdf VIP
- 光伏发电项目投标文件.doc VIP
- 相控阵检测工艺规程.pdf VIP
- 铜杆行业市场环境分析及铜杆行业未来5—10年破局发展战略建议.docx
- 新概念英语第一册课件-lesson51-52.ppt VIP
- Greedy Rabbit(贪吃的兔子)绘本故事及教学设计.docx VIP
- 阿里云-城市大脑数据智能解决方案(128页 PPT).pptx
原创力文档


文档评论(0)