项目管理-风险控制-项目风险管理应用.docVIP

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项目风险管理应用

周清湘

2０07—09—21

TOC＼o”1—3\h\z\ｕＨＹＰＥRLINK\l_Tｏｃ２86３26527风险管理基础定义PAＧEREＦ_Toc286３2６５27\h１

HＹＰERＬIＮＫ＼l_Ｔoc28632６５2８风险分类PＡGＥREF_Toc２8６32６52８\h１

HYPＥRＬINK\l”_Ｔoc2863265２９”风险来源PAＧEREF_Ｔｏｃ2８63２65２9＼h2

ＨＹPＥRＬINK＼l”＿Toc28６326530＂风险的定性和定量分析PＡGEＲEＦ＿Toｃ28632６53０\h2

HＹPERLINＫ\l＂_Ｔｏc28６3２653１”风险应对策略PAＧＥREF＿Toc２863２6５31\ｈ3

HＹPＥRLINK＼l＿Toc286３2６５3２”风险状态PAGEREＦ_Ｔoc２8６３２6５３2＼h3

HYPＥRLINＫ\l_Ｔｏc286３2653３”风险识别方法\h４

HYＰERLINＫ\ｌ”_Toc286３26534”风险管理组织保障PＡGERＥF_Toc286326534\h4

ＨYＰEＲLINK＼l_Toc28６326５35项目风险管理委员会PAGEREF_Ｔoc2863２653５＼ｈ4

HYＰERLＩNK＼ｌ”_Toｃ2863265３6风险识别应对组PAGEREＦ＿Ｔoc28６326536\h５

HYPＥRLＩNK\l”＿Toc２８632６537”成员简介PAGERＥＦ_Tｏc２86３2６537\ｈ5

ＨYPERＬINK\l＿Toc28６32６538”组织责任ＰAGEREF＿Toｃ２８6３2６53８\h6

HＹPERＬＩNK\ｌ_Toｃ2863２65３９生命周期PＡＧEREF_Toc２８632６5３9\h6

HYＰＥRLINK\ｌ_Tｏc286３２654０＂工作原则PＡGEREF＿Toc286326540＼ｈ7

HYPERLＩＮK\l_Toｃ286３2654１工作成果PＡGEREＦ＿Toc28632６５41\h7

HYPERLINK＼ｌ＿Ｔoc286３265４2”风险管理流程ＰAGEREF＿Tｏc28632６５4２＼ｈ7

HYPERLＩNK\ｌ＂_Tｏｃ28６３２6５43”风险管理总体流程PＡＧEＲＥＦ_Toｃ286３2６543\h7

HYＰＥＲLINK\l”_Tｏｃ286３2６5４４＂流程概述ＰAGEREＦ_Toc286３265４4\ｈ８

HＹPEＲＬINK\ｌ_Tｏc２8632654５”流程分解PＡGEＲＥＦ_Toｃ２863２6545＼ｈ９

ＨYPERLIＮK\l”_Toc28６326５46”风险识别应对流程PAＧEＲＥＦ_Tｏｃ2８632６546\h9

ＨYPERLINK\l_Toｃ2863２654７”风险应对实施流程PAGEREF＿Toc286３２65４7\ｈ1０

HYPERLＩNK\l”_Toｃ28６32６548”风险应对监控流程ＰAGERＥF_Toc2863265４8＼h1０

HＹPＥＲLINＫ\l”＿Ｔoｃ２86３26549风险管理例会内容PAＧEREF_Toｃ28６326５49\h１0

HYPＥRＬINK\l”_Ｔoc286３26550”文档流转流程PＡGEＲＥF_Toc28632655０＼h1１

HYPＥRLＩNＫ\ｌ＂_Toｃ286３265５１”输出文档PAGEREF＿Toc２86３2655１\ｈ１2

风险管理基础定义

风险分类

IＴ项目实施风险是在实施ＩT系统的过程中可能遇到的各种对项目产生负面影响的风险源，按照风险的来源分:技术风险、费用风险、工期风险、管理风险、组织风险。

技术风险:因项目所涉及软件技术、硬件技术、人员技术水平而引起的风险。

费用风险：因项目费用预算及相关因素变化引起的费用增加.

工期风险：潜在导致项目的实施时间发生变化的风险。

管理风险：在项目实施过程中,因企业管理流程变革而引起的风险。

组织风险：在项目实施中,因企业组织结构及项目成员的变动引起的风险.

风险来源

风险来源可以从项目过程、也可以从项目内容方面发现。在项目的全生命周期中,项目启动、制定计划、范围定义、资源预算、人员组织、进度控制、项目状态、项目的协调和管理以及信息系统的运行阶段都会产生风险。

根据信息化项目的内容，风险可能来自：资金投入、人力资源、时间和进度、应用软件和技术方面.

另外