销售运营中心-总监岗位说明书.docVIP

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荷马有限公司岗位说明书

一、基本信息

岗位名称

销售运营中心总监

岗位编码

隶属一级部门

销售运营中心

隶属二级部门

销售运营中心

岗位族群

管理族群

岗位序列

管理

岗位层级

M

填写日期

2017-7－２6

二、设置目的

根据公司战略目标，管理公司全国各销售分公司及经销商,主持公司订货会、产销协调会等重大一级会议的召开，指导全国四季商品管理、运营及库存管理等相关工作,以推进公司各项销售业务活动的开展,促进公司经营指标达成.

三、工作关系

直接领导

总裁助理

直接下级

销售运营部经理、商品管理部经理

编制

2

间接领导

总裁

间接下级

部门内部主管及专员

对内关系

部门内:相关下属

公司内:各中心／销售公司相关人员

对外关系

无

四、工作职责

序号

工作职责描述

衡量指标

１

针对全国渠道拓展及年度业绩情况，完成来年业绩的测算并提报决策层审核及审批

完整性、准确性、规范性

2

统筹组织召开公司一级会议【四季订货会】及【产销协调会议】,确保订单达成及完成生产评估并达成下单的条件【上市条件、起订量条件及品质要求】

准确性、规范性、完整性

3

规范及制定模版，输出全国销售数据日报、周报、月报、季报、半年报及全年报表和特殊节假日报表

准确性、及时性、有效性

4

完成各年度、季度品类规划的建议,整合市场需求提供合理的商品上市计划,并针对商品上市,做出上市前准备、上市一周及过程销售监控及上市后整体的反馈,完成对自身商品的反馈意见,配合对标品牌,完成品类企划工作

及时性、准确性、完整性

5

整合全盘商品管理及运营工作,从前端业绩企划及品类企划、价格带企划开始，承接核心业绩节点，完成订单按时、按量、按质交付

准确性、完整性

6

在物流体系的运转下，完成全国商品联动、销动、售动的三动运营体系，达成进、销、存、调、退、补的运营体系，提升各品类的售罄维度，从而达成业绩

完整性、规范性

7

协助及监视公司销售计划及业务分解达成情况，并及时提出合理意见，上报决策层调整方案,最后促进公司销售指标完成

及时性

8

上级指派的其他工作内容

及时性

五、岗位权限

行政权限

公司例会参与权

会议室申请权

财务权限

日常报销审批/审核权

付款申请审批/审核权

借/还款申请审批/审核权

预算申请/审批/审核权

人资权限

假别审批/审核权

人员调动（入职、离职、调配等）建议权/审批/审核权

培训申请建议/审批／审核权

绩效考核权/审批/审核权

薪酬建议／审批/审核权

管辖员工的奖惩建议/审批/审核权

公出申请审批／审核权

出差申请审批／审核权

其他权限

无

六、任职资格

基本

条件

身体要求

身高：不限

视力：正常

听力:正常

其他要求:无

准入学历

本科

专业要求

不限

工作经验

8年以上服装等相关行业经验,5年以上管理经验

知识要求

公司知识(掌握)产品知识(掌握）营销知识(掌握）客户管理能力（掌握)

项目管理知识（掌握)

语言要求

不限

计算机要求

掌握

资格证书

无

技能

要求

市场拓展能力（系统)渠道建设能力(系统）渠道支持能力(系统)客户管理能力(系统）

素质

要求

战略规划、团队领导、计划推动、决策命令、培养人才、影响力、制度梳理、组织协调、成本管控、客户服务

其他

要求

无

七、特殊说明

行为

禁忌

一切与公司不合规的任何事宜

八、工作环境

办公室环境

不定时工时制

编制人

审核人

批准人

日期

日期

日期

生效日期

版本号

备注