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全国项目管理师资格考试2025年综合能力测试试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共40分）

1.项目管理中的“三重约束”通常指？

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、风险

C.成本、进度、资源

D.范围、时间、质量

2.在项目生命周期的哪个阶段，项目目标通常被初步确定并获得授权？

A.收尾阶段

B.监控阶段

C.启动阶段

D.执行阶段

3.项目章程的主要发起人通常是？

A.项目经理

B.项目团队成员

C.组织高层管理者

D.顾客代表

4.工作分解结构（WBS）的目的是什么？

A.估算项目成本

B.定义项目范围

C.制定项目进度计划

D.管理项目风险

5.项目范围基准是？

A.对最终可交付成果的描述

B.项目范围说明书、WBS和WBS词典

C.范围变更请求

D.范围审查报告

6.在项目进度管理中，用来确定完成各项活动所需时间的技术是？

A.资源平衡

B.关键路径法

C.敏捷估算

D.成本效益分析

7.挣值管理（EVM）中，CV代表什么？

A.计划价值

B.挣值

C.实际成本

D.成本偏差

8.项目质量管理中，用于识别项目及其产品、服务或过程中潜在改进机会的技术是？

A.控制图

B.流程图

C.健身度调查

D.头脑风暴法

9.获得项目所需人力资源的过程是？

A.资源规划

B.资源获取

C.资源建设

D.资源管理

10.项目沟通管理计划的主要输出是？

A.沟通矩阵

B.会议纪要

C.干系人登记册

D.沟通日志

11.风险登记册通常在项目的哪个阶段被首次创建？

A.执行阶段

B.启动阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

12.对已识别风险进行优先级排序的过程是？

A.风险审计

B.风险重新排序

C.风险分类

D.风险应对规划

13.项目采购管理中，选择卖方的基础是？

A.投标评价标准

B.合同类型

C.工作分解结构

D.沟通管理计划

14.以下哪项不是项目干系人管理的关键活动？

A.干系人分析

B.干系人参与度评估

C.干系人期望管理

D.制定项目章程

15.敏捷项目管理方法的核心原则之一是？

A.强调详细计划

B.迭代开发

C.资源集中

D.变更控制

16.在项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划，但成本控制在预算内。这种情况被称为？

A.赶工

B.资源平滑

C.赶工或快速跟进

D.范围蔓延

17.甘特图是一种什么类型的项目进度图表？

A.活动网络图

B.资源负荷图

C.时间序列图

D.敏捷看板图

18.质量管理七种基本工具中，用于识别数据中变异性原因的是？

A.流程图

B.因果图（鱼骨图）

C.直方图

D.散点图

19.项目团队建设过程中，通过促进团队合作和改善互动关系的活动是？

A.建设团队

B.管理团队

C.角色确认

D.团队评估

20.项目收尾阶段的主要任务包括？

A.完成所有项目活动，获得最终认可

B.制定最终项目报告

C.释放项目资源

D.以上所有

21.根据PMBOK指南，项目整合管理过程组属于？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

22.项目章程中，通常不包含以下哪项内容？

A.项目目的或理由

B.可测量的项目目标和非可测量的目标

C.高层级项目描述

D.项目审批要求

23.工作分解结构（WBS）的最低层次被称为？

A.分项目

B.控制账户

C.WBS组件（或工作包）

D.项目可交付成果

24.在进行进度估算时，PERT（计划评审技术）通常使用哪种统计分布？

A.正态分布

B.三点估算（乐观、最可能、悲观）