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人力师一级知识结构思维导图——第三章第一节
第三章：培训与开发
第一节：培训开发体系设计与运行
培训管理体系
企业培训开发体系的构成培训课程体系
培训实施体会
战略导向培训开发体系的特征（6点）结构化的构建
员工培训开发体系的构建方式
过程序的构建
培训机构的完善与培训管理体系的健全
战略导向的培训制度
战略导向培训配套战略导向的企业文化
战略导向的支撑
文化保障
制度保障
组织保障
实现培训开发战略的保障措施人员保障
风险防范
效果保障
内在结构两大、三个层面、四大环节
特点（4点）型模式
培训与开发的传统模式
培训与开发运行模式持续发展型模式
培训与开发的新模式系统型模式
类型阿十里德模式
指导型组织模式
合作型组织模式
企业大学的组织模式独立型组织模式
战略联合型组织模式
培训与开发活动的结构化设计（3种活动）
培训与开发组织运行模式的设计
培训效果与效率诉求下的培训活动分解（5点）
构建要求企业性、战略性、集、自主性、针对性
CLO
教学研究部
企业大行模式的构建组织架构培训规划部内向型企业大学
独立学院开放程度
企业大学的创办定位外向型企业大学
存在方式实体化存在
虚拟化存在
Mindmapofthefirst-levelknowledgestructureofhumanresourcesmanagers-Chapter3,Section1
Chapter3:TrainingandDevelopmentSection1:
DesignandOperation
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