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职位说明书
职位名称
部门
职位编号
职位等级
工作地点
财务部经理
公司财务部
职位目的：
负责公司财务部的全面管理工作,做好财务制度贯彻与执行、会计核算规范化、财务报表体系建设、计划预算管理、生产成本管理、总帐管理、税务管理、资金管理、资产管理、对外关系及部门工作考核与评估，并持续提升团队执行力,贯彻执行集团财务管理制度及流程、会计核算制度，为公司的快速成长和高效运作提供最有力的财务保障。
职位关系:
总帐会计成本会计出纳销售及费用会计财务部经理该职位直接下属职位同级职位直属上司财务总监
总帐会计
成本会计
出纳
销售及费用会计
财务部经理
该职位
直接下属职位
同级职位
直属上司
财务总监
管理幅度：
该单元总人数:5
直接下属人数：4
间接下属人数：
其他：
主要职责
序号
工作领域
工作内容、目的、要求
重要结果及输出形式（如报告等）
工作相关流程或方法指引等
工作相关职位
衡量标准
１
财务制度
贯彻与执行
掌握国家会计制度及相关准则,及时传达和执行国家相关财务政策。
国家财税文件、通知
政策制度传达及时性
组织相关部门和人员认真学习和贯彻执行集团财务管理制度及流程、集团会计核算管理制度、其他集团财务规范性文件,保障公司财务规范运作,业务合理合法
培训记录
各部门经理
总经理
制度执行率
依据集团财务制度结合本公司实际情况制定本公司执行细则,报部门总监审核后,报集团财务审批后执行。
制度执行细则
集团财务制度
工厂财务经理
细则执行率
通过部门内自查和协助集团管理部门审计，及时发现在制度和流程执行过程中存在的问题,不断改善和优化.
制度执行总结报告
部门下属
各部门经理、
总经理
整改计划完成率
２
会计核算
规范化
按照国家和公司财务制度要求指导下属对公司各项业务及时、准确地进行会计核算处理,保证原始单据的合法性、合规性和有效性,按时完成结账和报表及财务档案整理归档．
凭证、账簿、报表
会计核算制度
各部门经理
总经理
会计核算差错率
会计档案完整性
建立部门岗位操作SＯＰ以及审核规范等指引性文件，确保业务标准、高效；指导和检查下属对会计核算制度以及以上管理性文件的执行情况。
岗位操作SＯP
集团会计核算管理制度、
会计电算化操作手册
会计核算差错率
按照集团会计核算管理制度要求,根据本公司实际不断完善会计核算相关表单并下发执行。
会计核算表单
会计核算制度
成本会计
工厂财务经理
会计核算表单适用性
根据集团会计信息化要求,领导部门相关人员参加相关培训并按照集团要求完成各阶段性工作.
信息系统单证
集团会计信息化实施通知文件
成本会计
系统模块运用率
3
财务报表
体系建设
根据集团财务要求，审核编制各种财务报表,真实准确地反映本公司的财务状况和经营成果.
资产负债表、利润表、现金流量表
会计核算制度
报表及时性、准确率
按照外部政府机构的要求,负责组织并及时编报各种统计报表和财政、税务报表，审核无误后提请上级领导审核后上报。
统计报表
税务报表
内外部报表规定、通知文件
及时性、准确性、完善程度
根据公司生产经营管理的需要,负责组织建立健全公司的统计报表体系和数据平台,为公司生产经营决策提供真实完整及时有效的各类数据。
统计报表
集团报表体系
报表、数据提供及时准确性
按照集团财务和工厂财务要求，不断完善本公司的报表体系,及时组织编制和审核上报要求提供的各种数据和报表。
数据与报表
集团报表体系
报表规范化
依据本公司财务报表和统计数据,编制分析报告和各项运营分析，为集团财务分析提供数据支持。
财务分析报告
集团财务分析
模板
总帐会计
成本会计
及时性、报高质量
完成上市公司业绩审计,保证财务结果符合上市审计要求
4
计划预算
管理
依据公司总体年度经营目标，组织预算相关培训，并在预算的各个环节对各部门进行指导，负责本公司预算执行的控制和差异反馈。
预算草案
预算审核报告
公司总体年度经营目标
各部门经理、
总经理、
计划预算执行率
根据集团财务年度工作计划，协助总监组织编制本部门财务工作计划和年度预算。
财务部预算
集团财务年度工作计划
部门预算执行率
５
生产成本
管理
根据集团成本核算方法要求,组织部门人员设计本公司实施方案并对成本工作予以指导与督促
成本管理方案
作业成本法
统一生产统计表
成本会计
及时性、准确性
参与成本的过程管理，对影响成本的动因进行深入分析，提出降低成本的可行性建议，每月组织召开成本分析会。
成本管理改进建议
工厂成本核算管理制度
成本会计
报告及时性、
报告质量
６
总帐管理
按照集团会计核算管理制度要求使用会计科目。
会计核算制度
财务部经理、
成本会计
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