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合同管理标准化文档
一、适用场景与价值定位
本标准化文档适用于各类企业(含中小微企业、集团型公司)的合同全生命周期管理场景,涵盖合同起草、审核、签署、履行、归档等关键环节。具体包括但不限于:
业务场景:采购合同、销售合同、服务合同、劳动合同、保密协议等标准化文本的制定与管理;
部门协作:业务部门发起合同需求、法务部门审核法律风险、财务部门审核资金条款、管理层审批决策的跨部门协同流程;
管理目标:通过统一规范降低合同法律风险,提高审批效率,保证合同条款合规性,实现合同信息可追溯、可管理。
二、标准化管理操作流程
(一)合同需求发起与起草
需求提出
业务部门根据合作需求(如客户采购、供应商合作、项目外包等),填写《合同需求申请表》,明确合作方基本信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人等)、交易内容、标的物规格/服务标准、合同金额、履行期限、付款方式等核心要素。
示例:销售部门与客户*公司签订产品销售合同时需注明产品型号、数量、单价、交货地点、验收标准、质保期等。
合同起草
业务部门依据《合同需求申请表》,使用企业标准化合同模板(如《采购合同模板》《销售合同模板》)起草合同文本。
起草要求:
合同名称需准确反映合同性质(如“产品销售合同”“项目服务合同”);
双方主体信息需完整(全称、地址、联系人、联系方式等,联系方式用“联系人:*”代替);
核心条款(标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任、争议解决方式)需明确无歧义;
引用企业标准条款(如“质量标准符合GB/T19001-2016”)或行业规范。
(二)合同审核与修订
部门初审
业务负责人对合同内容的真实性、完整性进行审核,重点核查交易需求与合同条款的一致性(如数量、金额是否与需求申请表匹配),签字确认后提交至法务部门。
法务审核
法务部门(或法务专员*)从法律角度审核合同,重点关注:
主体资格:合作方是否为合法存续企业,是否具备相应资质(如特种设备生产需许可证);
条款合法性:是否存在无效格式条款(如“争议解决仅由甲方所在地法院管辖”可能被认定为排除主要权利)、违约责任是否明确且合理;
权利义务对等性:双方责任、风险是否分配公平,避免“霸王条款”;
争议解决方式:明确约定仲裁(如“提交仲裁委员会仲裁”)或诉讼管辖法院(如“被告所在地人民法院”)。
法务部门出具《合同审核意见表》,对存在问题的条款标注修改建议,反馈至业务部门修订。
财务审核
财务部门审核合同中的资金条款,包括:
价款构成是否清晰(如是否包含税费、运费等);
付款条件与进度是否合理(如预付款比例≤30%,验收后支付尾款);
发票类型、开具时间是否符合财税规定。
财务审核通过后,提交至管理层审批。
(三)合同审批与签署
管理层审批
根据合同金额及重要性,分级审批(示例):
金额≤10万元:部门负责人+分管副总*审批;
10万元<金额≤50万元:部门负责人+分管副总+总经理*审批;
金额>50万元:需提交总经理办公会集体审议。
审批通过后,在《合同审批单》签字确认;审批不通过的,退回业务部门重新修订。
合同签署
审批通过后,由授权签署人(如法定代表人、总经理授权代表*)在合同文本上签字并加盖企业公章(或合同专用章)。
签署要求:
合同文本一式N份(通常为甲乙双方各执1份,企业归档2份,财务、法务部门各存1份);
加盖公章时需保证清晰、不压盖文字,骑缝章(多页合同需加盖)齐全;
签署完成后3个工作日内,将合同原件分送至法务、财务、业务部门归档。
(四)合同履行与跟踪
履行监控
业务部门作为合同履行主责部门,需建立《合同履行跟踪表》,实时记录合同履行进度(如生产进度、发货时间、验收节点、付款进度)。
履行过程中,若出现对方违约(如延迟交货、质量不达标)或不可抗力(如自然灾害导致无法履行),需及时书面通知法务及财务部门,并收集证据(如验收报告、沟通记录)。
变更与解除
合同履行需变更的,由双方协商一致签订《合同变更协议》,明确变更内容(如金额、履行期限)、生效条件(双方签字盖章后生效),并履行原审批流程。
合同需解除的,依据约定或法定程序签订《合同解除协议》,明确解除日期、已履行部分的处理方式、违约责任承担等,避免后续纠纷。
(五)合同归档与管理
归档整理
合同履行完毕或解除后,业务部门在10个工作日内完成合同归档,归档材料包括:
合同正本及副本(含附件、变更/解除协议);
《合同审批单》《合同审核意见表》;
需求申请表、履行过程中的关键证据(如验收报告、付款凭证)。
归档要求:按“合同编号”分类存放,编号规则为“年份-部门代码-合同类型顺序号”(如“2024-SALES-001”),建立电子台账与纸质档案双备份。
档案查阅
合同档案由法务部门(或行政部)统一保管,内部因工作需要查阅的,需填写《档案查阅申请表》,经部
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