设备主任岗位职责.docVIP

设备主管岗位职责概述:

设备主管职位职责

1.维修/保养/检修计划制定:—根据设备部门的年度工作计划，制定主要生产设备年度维修／保养／检修计划，并组织安排实施，保证设备的良好使用，降低设备损耗与设备故障突发率;

—负责制定公司年/月度修理计划，组织人员对设备进行维修;

-建立和健全设备管理、维护制度,协同开展对设备操作人员的培训工作;

2。设备维修:-根据设备状况，及时准确地找出故障症结，对出现故障的设备组织维修、故障排除等工作,确保设备的正常使用,减少设备故障对生产的干扰；

—解决维修中的技术难题,并培训生产员工和维修员，组织并激励维修工顺利完成维修计划;

—分析设备故障,并提出解决方案,保障生产线正常运行；

3。设备保养:—根据设备巡回检查制度，组织进行日常巡检与检查，及时发现并排除设备故障,指导车间设备操作人员的维护、保养工作,延长设备使用寿命，降低故障率;

-培训生产人员正常使用维护设备;

-组织公司维修人员开展各类设备运行情况的检修工作并做好记录,安排人员做好公司的日常设备保养工作;

４。设备改进与采购支持：-总结维修经验,协助生产部、设备开发等部门进行设备改进、工艺改进等,为生产效率的提高提供建议,为新设备采购提供参考意见,提高新设备的质量水平;

-协同上级制订新设备采购计划，组织设备的选型和申购,组织设备维护人员进行服装机械设备的现场安装、调试;

—组织对新设备进行各项验证，确保新设备符合生产工艺要求和质量管理要求。任职条件

设备管理既述

设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的全过程进行的科学管理，即实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。这个过程一般可分为前期管理和使用期管理两个阶段。设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作,设备在选型购置时，应进行充分的交流、凋研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护,选用综合效率高的技术装备。设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时闻内,对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育．维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理.有利于提高设备的完好率和利用率,降低维护费用,得到较好的设备投资效果.设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作．对性能落后，不能满足生产需要,以及设备老化、故障不断,需要大景维修费用的设备，应进行改造更新。企业设备管理应当以效益为中心，坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针.以科学发展观为指导，贯彻国家的方针、政策、法规,通过技术、经济和组织措施,对企业的主要生产设备进行综合管理,坚持设计、制造与使用相结合:维护与计划检修相结合;修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合:技术管理与经济管理栩结合的原则,做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高企业技术装备的素质,为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务.

ＨＹPERLINKhｔtp：/／ｂaikｅ。baｉdu。cｏm/vieｗ/１１3095。htｍ＃”编辑本段分类及介绍

设备管理的分类

设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算;租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费;自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费，进行ＨＹＰERＬＩNKhttp：//baike。baｉdｕ。com/vｉew/45３92．ｈtｍ成本核算.

自有设备管理

系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用HＹPERLINK”httｐ：//bａ／view/4７６１0。htm”效率,合理调配设备资源,保证工程顺利施工，主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务．主要包括：使用计划、HYＰＥRLＩＮＫ”ｈttp://baｉｋe.baidu.ｃom／ｖieｗ/１079４９1.htm”采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等.

设备管理基础工作内容

凭证管理、数据管理、HYＰＥRLＩNK”htｔp：／/ｂaikｅ。baidｕ。cｏm/view/１3８３８14。htm＂定额管理、档案资料管理和规章制度管理。

设备凭证管理

1．含义:在设备的技术管理和经济管理中，用于记录设备管理和技术活动,以及经济核算，并明确管理各方责任的