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施工进度保障措施目录

TOC\o1-3\h\z\u施工进度保障措施 2

一、施工进度各阶段划分 2

二、施工周期预期安排 3

三、施工全过程中应承担的工作内容 4

四、施工计划所面临的风险及预警措施 8

施工进度保障措施

一、施工进度各阶段划分

一个大型的ICT项目，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质规定高，应从以下几方面来保证对项目的管理：工期关键环节的管理和项目分阶段管理。

1.1设计阶段

制定细节设计计划

制定细节设计规范

建立设计文档资料

材料设备验收

制定验收规范书

填写验收报告

1.2安装调试阶段

按照施工图纸进行管线施工

按照设计及施工规范进行线缆端接

按照设备安装说明进行设备安装、上电试机

按照设备安装调试规范书进行调试

编制安装调试进度表

提交安装调试任务报告

1.3竣工验收阶段

按照技术规范书验收标准自行检查

提交验收方案

准备验收条件，提交验收

形成验收报告

二、施工周期预期安排

2.1工程总进度计划

工程总进度计划是根据与业主签订的工程协议，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各重要施工阶段的开始与结束时间，拟定各单项工程或分项工程的施工顺序及互相衔接关系。通过计算拟定关键工序途径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实行，并接受业主或监理工程师的监督检查。

2.2年度及季度计划

年度及季度计划是根据已批准实行的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的，其重要内容是拟定计划期内应完毕的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达成的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及重要施工机具的进退场时间作出安排，拟定为完毕施工进度计划而采用的措施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实行，并接受业主或监理工程师的监督检查。

2.3月作业计划

月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到项目经理部，使施工任务贯彻到实处。

进度计划的编制规定

计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考虑到其它承包商在毗邻工地的施工作业，永久性管线搬迁、新铺设及临时性管线、为业主工作的其别人员、法定验收单位、现有或未来的运营单位及也许影响施工进度的其它作业。

里程碑计划包含在进度计划中，完毕每项里程碑所规定的先后顺序和互相关系能显示出来。里程碑计划必须严格按照时间节点完毕。

关键途径必须在进度计划中明确标出，并在附带的分析报告中有完整的表述。

三、施工全过程中应承担的工作内容

本次招投标工作内容为：2023-2023年ICT项目，包含设备安装及综合布线、机房装修及安防监控系统施工。

?本项目工程的内容涉及以上各系统的管线敷设、设备安装调试调测和运营等。

3.1项目管理措施

本公司的项目管理，将采用将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达成预期的目的。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完毕任务并提供具体的输出结果所需的资源。完毕这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工经理共同拟定。届时，每一项任务都将分派给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完毕分派的任务。

3.2工期的保证措施

项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以保证每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。

在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采用纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：

项目控制过程的执行环节；

拟定实际进度完毕情况对项目进度的影响；

将项目变更融入进度计划；

计算更新后的进度计划；

控制项目进度。

3.3组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为保证工程按期竣工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

项目经理部的重要管理者均是我公司从事建筑智能化施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定具体的施工进度计划，并将责任贯彻到人，通过严格科学的管理，保证计划得到贯彻。

3.4加强施工进度计划管理

我公司将严格依据与业主商定的工期规定更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实行目的。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，保证关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目的的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将贯彻到每一关键工序按期完毕