人力资源成本核算与预算模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人力资源成本核算与预算模板

一、适用场景与价值

本模板适用于企业人力资源管理部门、财务部门及管理层,用于系统化核算企业人力资源全周期成本,科学编制年度/季度人力预算,支持人力成本结构优化、资源配置决策及经营效益分析。具体场景包括:

年度人力预算编制与目标分解;

季度/月度人力成本实际支出与预算对比分析;

新项目/新部门人力成本预估;

人力成本占比分析(如人力成本占营收比、人均效能等);

政策调整(如社保基数、个税起征点变化)对成本的影响评估。

二、详细操作步骤指南

第一步:明确核算范围与预算周期

核算范围界定

确定纳入核算的人员类别(全职、兼职、劳务派遣、实习生等);

明确成本构成维度(直接成本、间接成本),避免遗漏或重复。

预算周期设定

年度预算:按自然年度或财年编制,分解至季度/月度;

专项预算:针对新项目、临时用工等单独编制,明确起止时间。

第二步:收集历史数据与基础信息

历史数据整理(近1-3年)

人力资源成本明细表:包含薪资、社保、公积金、福利、培训、招聘等科目实际支出;

人员信息表:姓名、部门、岗位、入职/离职日期、薪资标准、社保公积金基数等;

经营数据:营收、利润、部门人数等,用于成本效益分析。

基础信息确认

当年政策依据:社保/公积金缴费基数上下限、个税新政、福利调整标准等;

企业内部标准:薪资架构(基本工资、绩效、奖金)、差旅/培训报销标准等。

第三步:人力资源成本核算

按“直接成本+间接成本”分类核算,保证数据可追溯:

成本类别

核算科目

数据来源

直接成本

基本工资、绩效工资、年终奖、提成、加班费、专项津贴(餐补、交通补等)

薪资核算表、考勤记录、绩效奖金发放表

直接成本

企业承担的社保(养老、医疗、失业、工伤、生育)及公积金

社保/公积金缴费明细表

直接成本

员工福利:体检、节日礼品、团建、商业保险、企业年金等

费用报销记录、福利采购合同

间接成本

招聘成本:渠道费、猎头费、面试补贴、背景调查费等

招聘费用台账

间接成本

培训成本:讲师费、教材费、场地费、员工培训期间薪资等

培训项目预算及实际支出表

间接成本

离职成本:离职补偿金、工作交接成本、岗位空缺损失(可按离职员工月薪×2-3倍估算)

离职申请表、补偿协议、部门反馈

间接成本

管理成本:HR部门人员薪资、办公费用、人力系统摊销等

HR部门费用预算表、财务分摊数据

第四步:编制人力预算表

基于历史数据、年度经营目标及人员规划,按“自上而下+自下而上”结合编制预算:

部门人力预算申报

各部门根据业务需求提交《部门人力需求表》,明确编制人数、岗位类型、薪资预算;

HR部门汇总需求,结合企业整体薪酬策略调整薪资标准。

汇总编制总预算

按成本科目汇总各部门预算,形成《年度人力成本总预算表》;

计算关键指标:人均人力成本、人力成本占营收比、人力成本利润率等,参考行业合理值(如制造业人力成本占比通常低于15%,互联网行业可能高于20%)。

第五步:预算执行与动态调整

月度/季度跟踪

每月更新《人力成本实际支出表》,对比预算差异,分析原因(如人员异动、政策调整、超支报销等);

季度输出《人力成本分析报告》,向管理层反馈预算执行情况及预警信息。

预算调整

因业务量大幅增减、政策突变等需调整预算时,提交《预算调整申请》,说明调整原因、金额及影响,经审批后更新预算。

三、核心模板表格清单

表1:人力资源成本核算明细表(年度)

序号

部门

岗位

姓名

成本类别

核算科目

1月

2月

12月

年度合计

备注

1

销售部

销售经理

*某

直接成本

基本工资

15000

15000

15000

180000

2

销售部

销售经理

*某

直接成本

绩效工资

12000

10000

20000

150000

按业绩达成率

3

技术部

工程师

*某

直接成本

社保(企业部分)

3500

3500

3500

42000

按基数16%

4

行政部

招聘专员

*某

间接成本

猎头费

5000

0

0

5000

招技术经理

表2:部门人力预算表(年度)

部门

岗位

编制人数

预算招聘人数

月均薪资(元)

年薪资总额(元)

社保公积金(元)

培训费用(元)

招聘费用(元)

部门总预算(元)

负责人

销售部

销售代表

10

2

8000

960000

153600

10000

20000

1143600

*经理

技术部

研发工程师

8

1

15000

1440000

288000

30000

15000

1773000

*总监

表3:人力成本预算执行对比表(季度)

成本科目

年度预算(元)

Q1实际支出(元)

Q2实际支出(元)

Q3实际支出(元)

Q4实际支出(元)

年度累计(元)

预算达成率

差异原因分析

基本工资

2400000

600000

600000

60000

文档评论(0)

133****1728 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档