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人力资源成本核算与预算模板
一、适用场景与价值
本模板适用于企业人力资源管理部门、财务部门及管理层,用于系统化核算企业人力资源全周期成本,科学编制年度/季度人力预算,支持人力成本结构优化、资源配置决策及经营效益分析。具体场景包括:
年度人力预算编制与目标分解;
季度/月度人力成本实际支出与预算对比分析;
新项目/新部门人力成本预估;
人力成本占比分析(如人力成本占营收比、人均效能等);
政策调整(如社保基数、个税起征点变化)对成本的影响评估。
二、详细操作步骤指南
第一步:明确核算范围与预算周期
核算范围界定
确定纳入核算的人员类别(全职、兼职、劳务派遣、实习生等);
明确成本构成维度(直接成本、间接成本),避免遗漏或重复。
预算周期设定
年度预算:按自然年度或财年编制,分解至季度/月度;
专项预算:针对新项目、临时用工等单独编制,明确起止时间。
第二步:收集历史数据与基础信息
历史数据整理(近1-3年)
人力资源成本明细表:包含薪资、社保、公积金、福利、培训、招聘等科目实际支出;
人员信息表:姓名、部门、岗位、入职/离职日期、薪资标准、社保公积金基数等;
经营数据:营收、利润、部门人数等,用于成本效益分析。
基础信息确认
当年政策依据:社保/公积金缴费基数上下限、个税新政、福利调整标准等;
企业内部标准:薪资架构(基本工资、绩效、奖金)、差旅/培训报销标准等。
第三步:人力资源成本核算
按“直接成本+间接成本”分类核算,保证数据可追溯:
成本类别
核算科目
数据来源
直接成本
基本工资、绩效工资、年终奖、提成、加班费、专项津贴(餐补、交通补等)
薪资核算表、考勤记录、绩效奖金发放表
直接成本
企业承担的社保(养老、医疗、失业、工伤、生育)及公积金
社保/公积金缴费明细表
直接成本
员工福利:体检、节日礼品、团建、商业保险、企业年金等
费用报销记录、福利采购合同
间接成本
招聘成本:渠道费、猎头费、面试补贴、背景调查费等
招聘费用台账
间接成本
培训成本:讲师费、教材费、场地费、员工培训期间薪资等
培训项目预算及实际支出表
间接成本
离职成本:离职补偿金、工作交接成本、岗位空缺损失(可按离职员工月薪×2-3倍估算)
离职申请表、补偿协议、部门反馈
间接成本
管理成本:HR部门人员薪资、办公费用、人力系统摊销等
HR部门费用预算表、财务分摊数据
第四步:编制人力预算表
基于历史数据、年度经营目标及人员规划,按“自上而下+自下而上”结合编制预算:
部门人力预算申报
各部门根据业务需求提交《部门人力需求表》,明确编制人数、岗位类型、薪资预算;
HR部门汇总需求,结合企业整体薪酬策略调整薪资标准。
汇总编制总预算
按成本科目汇总各部门预算,形成《年度人力成本总预算表》;
计算关键指标:人均人力成本、人力成本占营收比、人力成本利润率等,参考行业合理值(如制造业人力成本占比通常低于15%,互联网行业可能高于20%)。
第五步:预算执行与动态调整
月度/季度跟踪
每月更新《人力成本实际支出表》,对比预算差异,分析原因(如人员异动、政策调整、超支报销等);
季度输出《人力成本分析报告》,向管理层反馈预算执行情况及预警信息。
预算调整
因业务量大幅增减、政策突变等需调整预算时,提交《预算调整申请》,说明调整原因、金额及影响,经审批后更新预算。
三、核心模板表格清单
表1:人力资源成本核算明细表(年度)
序号
部门
岗位
姓名
成本类别
核算科目
1月
2月
…
12月
年度合计
备注
1
销售部
销售经理
*某
直接成本
基本工资
15000
15000
…
15000
180000
2
销售部
销售经理
*某
直接成本
绩效工资
12000
10000
…
20000
150000
按业绩达成率
3
技术部
工程师
*某
直接成本
社保(企业部分)
3500
3500
…
3500
42000
按基数16%
4
行政部
招聘专员
*某
间接成本
猎头费
5000
0
…
0
5000
招技术经理
表2:部门人力预算表(年度)
部门
岗位
编制人数
预算招聘人数
月均薪资(元)
年薪资总额(元)
社保公积金(元)
培训费用(元)
招聘费用(元)
部门总预算(元)
负责人
销售部
销售代表
10
2
8000
960000
153600
10000
20000
1143600
*经理
技术部
研发工程师
8
1
15000
1440000
288000
30000
15000
1773000
*总监
表3:人力成本预算执行对比表(季度)
成本科目
年度预算(元)
Q1实际支出(元)
Q2实际支出(元)
Q3实际支出(元)
Q4实际支出(元)
年度累计(元)
预算达成率
差异原因分析
基本工资
2400000
600000
600000
60000
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