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xxxxxxxxxxx企业
薪
资
改
革
方
案
二O一x年七月
201x年薪资改革方案
多年来，伴随企业连续发展，经营规模逐步扩大，为了规范企业薪资管理，提升企业关键人才待遇，建立一个有竞争力，比较规范、稳定、公平和公正含有本企业特点薪资体系。企业决定对薪资体系进行必需调整，以吸纳和保留关键人才，达成有效激励全体职员，增强企业凝聚力和竞争力，促进企业深入发展，并使企业发展和关键人才待遇保持同时目标。
一、工资改革基础内容
企业工资改革基础内容是依据企业目前工作岗位和年底绩效考评，统一工资标准，同时完成旧工资体制向岗位等级制工资改革，建立统一规范、科学高效管理体制。
二、工资改革依据
1、国家相关法律法规，其中关键依据自1月1日起施行《中国劳动协议法》。
2、企业内部制订并经过相关岗位设置、岗位说明书、岗位考评等要求。
三、企业工资岗位等级及改革范围
岗位分类
岗位工资等级
实施总裁
一级
项目经理、子企业总经理、行政总监、财务总监
二级
部长
三级
副部长
四级
部门经理
五级
部门副经理
六级
部门主管
七级
部门专员
八级
部门办事员
九级
此次工资改革范围包含本企业以上职员。
四、工资改革具体内容
企业此次工资改革关键内容是：首先，以工作岗位为基础，以岗位基础劳动要素(专业技术、安全责任、劳动强度、劳动环境等)评价为依据，将实际工作岗位划分为多个岗位等级，每个等级又划分多个档；其次，确定各级各档条件标准和工资标准；最终，依据工作人员目前实际工作岗位职责、学历、职称及绩效考评等原因确定其工资岗位等级，最终核定出每个人工资额。
工资结构包含三个单元：
职员月收入＝基础工资＋岗位等级工资＋其它
(1)基础工资：
岗位等级
基础工资（元·人/月）
实施总裁
4000
项目经理、子企业总经理、行政总监、财务总监
3000
部长
1000
副部长
1000
部门经理
1000
部门副经理
1000
部门主管
1000
部门专员
1000
部门办事员
1000
(2)岗位等级工资：依据工作人员目前实际工作岗位工作内容、工作职责等原因，确定职员岗位工资等级和档次，使用5个薪档标准来确定各岗位等级工资。
以后每十二个月年底将对全体企业职员进行绩效考评，绩效考评分值若达成97分及以上，则在该岗位等级工资档内上升一级，直至该岗位等级工资最高级。若绩效考评分值在80-90分（含80分，不含90分），则在原有岗位等级工资档内下降一级，直至该岗位序列最低级。若绩效考评分值在80分以下，则在原有岗位等级工资档内下降两级，直至该岗位序列最低级。连续两年绩效考评均在80分以下，则取消岗位等级工资，至到明年绩效考评达成80分及以上。
若采取年薪制职员，每十二个月年底绩效考评奖金以下：
年底绩效考评奖金总额=年薪-【月基础工资+月岗位工资（以第一次核定工资薪档为依据）+月技术津贴+月福利补助（以第一次核定福利补助为依据）】×12
若因绩效考评上调工资薪档，上调岗位工资差额年底不在年薪中扣除。
若因绩效考评降低工资薪档，降低岗位工资差额年底不再补发。
若该年度某职员对企业有重大突出贡献，经企业领导同意，则工资薪档能够连续上升。若该年度因某职员本身原因为企业造成重大损失，经企业领导同意，则工资薪档能够连续下降。
具本岗位等级工资详见下表：
工资
档类
岗位等级
工资（元）
岗位级别序列
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
八级
九级
1档
4000
实施总裁
2档
3500
3档
3000
4档
2500
5档
1档
3000
项目经理、子企业总经理、行政总监、财务总监
2档
2600
3档
2200
4档
1800
5档
1400
1档
2600
部长
2档
2300
3档
4档
1700
5档
1400
1档
2400
副
部
长
2档
2100
3档
1800
4档
1500
5档
1200
1档
1800
部门经理
2档
1600
3档
1400
4档
1200
5档
1000
1档
1600
部门副经理
2档
1400
3档
1200
4档
1000
5档
800
1档
1200
部门主管
2档
1100
3档
1000
4档
900
5档
800
1档
1100
部门专员
2档
1000
3档
900
4档
800
5档
700
1档
1000
部门办事员
2档
900
3档
800
4档
700
5档
600
(3)其它：
①、技术津贴：指依据企业需要，以工作岗位为基础，职员技能类型和水平为依据，计发个人技术津贴，个人技术津贴由主管部门领导制订，且年底在计算年底绩效考评奖金总额时，在年薪中扣出。
②、福利补助：指企业每个月依据个人工作岗位及企业项目标开展情况，计发个人福利补助，
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