海氏HAY职位评价系统样本.docVIP

海氏（HAY）职位评价系统

美国薪酬设计专家艾德华·海于1951年沿着点数法思路，进一步研究开发出海氏职位评价系统又叫“指引图表—形状构成法”，它有效地解决了不同职能部门不同职务之间相对价值互相比较和量化难题，被公司界广泛接受。据记录，世界500强公司中有1/3以上公司岗位评价都采用了海氏三要素评价法。

海氏评价法，实质上是将付酬因素进一步抽象为具备普遍合用性三大因素，即智能水平、解决问题能力和风险责任，相应设计了三套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位相对价值。

海氏评价法对所评价岗位按照以上三个要素及相应原则进行评价打分，得出每个职位评价分，即职位评价分=知能得分+解决问题得分+应负责任得分。其中知能得分和应付责任评价得分和最后得分都是绝对分，而解决问题评价分是相对分（百分值），通过调节后为最后得分后才是绝对分。

运用海氏评价法在评价三种重要付酬因素方面不同分数时，还必要考虑各职位“形状构成”，以拟定该因素权重，进而记录算出各职位相对价值总分，完毕职位评价活动。所谓职务“形状构成”重要取决于知能和解决问题能力两因素相对于职位责任这一因素影响力对比与分派。

海氏评价法原理：“指引量表”意义解析

海氏评价法原理“指引量表”意义解析：海氏以为，各种工作职位虽然千差万别、各不相似，但无论如何总有共性，也就是说，任何工作职位都存在某种具备普遍合用性因素，她以为最普通地可以将之归结为三，即知能水平、解决问题能力和风险责任。

1．海氏指引量表[知能水平](8-11)

知能，指达到原则业绩水平所需各类知识，技能与经验深度和广度，如能由技术知识、管理范畴和人际关系技巧三个要素构成。

技术知识。关于科学知识、专门技术及操作办法（表中用T表达），分为基本、初等业务、中档业务、高等业务、基本专门技术、纯熟专门技术、精通专门技术和权威专门技术八个级别。

管理范畴。关于筹划、组织、执行、控制及评价等管理诀窍（表中用M表达），分为起码、关于、多样、广博和全面五个级别。

人际关系技巧。关于勉励、沟通、协调、培养等人际关系技巧（表中用H表达），分为基本、重要和核心三个级别。

这三个成分每一种组合分值如量表[一]所示，即为该职位知能水平相对价值。表中各数值相对差别，遵循心里测量学所谓15%韦伯分级定律

表8-11海氏懂得量表[一]：知能水平

M

起码

关于

多样

广博

全面

H

T

基本

重要

核心

基本

重要

核心

基本

重要

关

键

基

本

重

要

关

键

基

本

重

要

关

键

基本

50

57

66

66

76

87

87

100

115

115

132

152

152

175

200

57

66

76

76

87

100

100

115

132

132

152

175

175

200

230

66

76

87

87

100

155

115

132

152

152

175

200

200

230

264

初等

66

76

87

87

100

115

115

132

152

152

175

200

200

230

264

76

87

100

100

115

132

132

152

175

175

200

230

230

264

304

87

100

115

115

132

152

152

175

200

200

230

264

264

304

350

中档

87

100

115

115

132

152

152

175

200

200

230

264

264

304

350

100

115

132

132

152

175

175

200

230

230

264

304

304

350

400

115

132

152

152

175

200

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230

264

264

304

350

350

400

460

高等

115

132

152

152

175

200

200

230

264

264

304

350

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460

132

152

175

175

200

230

230

264

304

304

350

400

400

460

528

152

175

200

200

230

264

264

304

350

350

400

460

460

528

608

专门

152

175

200

200

230

264

264

304

350

350

400

460

460

528

608

175

200

230

230

264

304

304

350

400

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460

528

528

608

700

200

230

264

264

304

350

350

400

460

460

528

608

608

700

800

纯熟

200

230

264

264

304

350

350

400