腾讯公司战略分析.docVIP

摘要

腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提

供商，也是中国服务用户最多的互联网企业。腾讯业务非常广泛，涵盖:即时通讯、门户网站、网络游戏、无线服务、电子商务、搜索等业务，所以,对整个中国互联网行业来说,研究腾讯公司发展战略将具有重要意义。本文首先回顾了腾讯发展历程,然后通过对企业所处的外部环境和企业拥有的内部资源能力分析提炼出腾讯的优势、劣势、机遇与挑战，最终明确揭示出腾讯拥有的三大核心竞争力。接着我们根据腾讯的愿景以及战略目标定位,深入研究了腾讯是如何围绕自身核心竞争力进行战略制定,并对腾讯当前的战略进行了剖析。最后，我们在对腾讯公司发展战略记性全面分析后,进一步明确指出腾讯要想确保各项战略顺利实施应具备或提升的资源能力。

关键词外部环境;内部环境；战略分析；对策

目录

TOC\o”1—3”\h＼z＼uＨYPERLＩNK\ｌ＿Ｔoｃ42３54８883”一、公司简介PAGEREＦ_Ｔoｃ42３54888３\h1

HＹPEＲLINK\ｌ_Ｔoc42354８８８４(一）企业愿景PＡGEREF_Toc42３5488８4\h1

HYＰERLINK\l”_Tｏc423548885”(二)企业使命PAGEＲEＦ_Ｔｏc423５48８85\h2

HYPＥＲＬINK（四)经营理念PAGＥREF_Tｏｃ４２35488８8\ｈ2

ＨYPERLＩNK\ｌ”_Tｏc423548889二、外部环境分析PＡGEREＦ_Toc4２3５４8８８9\h3

HＹPERLＩＮK\l”_Toc4２３548890”(一)宏观环境分析ＰＡＧEＲEＦ_Toc42３5488９0＼h3

HYPERLＩＮK\l”_Ｔoｃ４2354８891”１。政治法律环境分析PAGERＥＦ_Toc4２３54８891\h3

ＨYPEＲLINK\ｌ”＿Ｔoc4２35488922。经济环境分析PＡGEREF_Ｔｏc42３548892＼h３

HYPERLＩNＫ\l”_Toｃ42354８8933。社会文化环境分析PAGERＥF_Tｏｃ4235４8893＼h4

HＹPERLＩNK\ｌ”＿Tｏc4２3548894４。技术环境分析PＡGEREF＿Ｔoc４２３5４８8９4\h5

ＨYＰERＬINＫ\l”_Ｔoc4235４88９5”(二）产业环境分析PAGEREＦ_Toc４23548895\h５

HYPＥRLＩNK3。替代品的替代能力PAGEREＦ_Toｃ４23５488９8\h6

HYPEＲＬＩNＫ\l＂＿Toc４235４８８99”４。顾客的讨价还价能力PAGＥＲEF_Toｃ423548899\h6

HYPEＲＬIＮＫ\l”_Toc42354８90０”5。潜在竞争者进入的能力ＰAＧEREＦ_Toc423548900\h6

HYPEＲLＩNＫ\ｌ”_Ｔｏｃ4２3５４8901(三)竞争环境分析ＰAＧEREF＿Toｃ42354890１＼h7

HYPERＬIＮK＼l＿Toｃ423５48902”1．世界范围内PAGＥREＦ_Toc4２35489０2＼h7

HYＰERLＩNＫ＼l_Ｔｏｃ４23548９03”２。中国范围内ＰAＧEREF＿Ｔoc423548９０3\h7

HYPEＲLIＮK＼l”_Toc423548904”(四)市场需求分析PAＧＥRＥF＿Ｔoc423548９04＼h８

HYPＥRLINK\l”_Toc４2３５4８9０5三、内部环境分析ＰＡGEREＦ_Toc42３548905＼h9

HYPERLＩNＫ\l”_Toc42354８906”（一）资源分析ＰＡGEREF_Toｃ４23５48906\h9

HＹPERLINK四、SWOT分析ＰAＧEＲEF_Ｔｏｃ423５48９1２\ｈ１1

HＹPERLIＮK\l”_Toc4235489１３”（一）Ｓ(优势）PAGERＥF_Toc42354８913＼h1１

ＨＹＰERＬINK\l_Toｃ4235489１4(二)Ｗ（劣势）PAGＥREＦ_Toｃ４2354８9１4\ｈ1１

HYPERLINK＼l”_Toc423５48915(三)O(机会）ＰAGEREF_Tｏc423548９１5\h11

HYPERLINK\ｌ_Tｏc42354891６(四)T(威胁)PAGERＥF_Tｏｃ423548916\h１2

ＨＹPEＲLＩＮK\l”_Toｃ４２３5４8917五、