职位价值评估模型.docVIP

附件一:职位评价要素分值表

要素分类

评价要素

评级

级别

公司层级及影响

对工作范围内有影响的岗位

有限影响

１

一些影响

2

相当影响

３

主要影响

4

对职能业务部门有影响的岗位

有限影响

5

一些影响

6

相当影响

7

主要影响

8

对全公司有影响的岗位

有限影响

９

一些影响

10

相当影响

1１

主要影响

12

公司领导岗位

受公司战略部分影响的公司领导

13

受公司战略微小影响的公司领导

１4

公司高层领导

1５

管理

直接下属人数

0

１

1—1０

２

11—５0

3

51—２０0

4

201-1000

5

１00１－5０00

6

5０0１—1０000

7

10001—5００00

8

50０00

9

下属类别

操作层员工

1

下属包括专业技能岗位员工，但没有管理层岗位员工

２

下属为专业岗位人员及管理层岗位员工

3

下属为高级管理层岗位员工

4

责任

独立性

分工明确,时刻受过程监控

1

一定工作限制,受过程监控

２

按照常规方法和经验进行工作检查控制

3

按原则工作,受结果控制

4

根据战略目标工作，受战略目标控制

5

根据企业总目标工作,由总裁监控

６

根据董事会所定目标工作,由集团董事会控制

7

广度

重复性活动

1

少部分相似的工作

2

担任几个相似的工作

3

同部门内担任不同的工作

４

不同部门性质的工作

5

领导一个团队

6

领导两个或更多团队

７

公司领导：负责一项主要职能,如销售或市场拓展或专业化管理

8

公司领导，负责两项主要职能:如销售或市场拓展或专业化管理

9

公司领导；负责三项主要职能：如销售或市场拓展或专业化管理

1０

业务知识面

熟悉本职业务工作

1

对本职工作的相关业务知识有较好的了解

2

对所在部门的整体业务知识有较好的了解

３

对公司的业务有较好了解，对本地区行业知识有一般了解

4

全面了解整个公司和主要的国内市场情况

5

全面了解整个公司所有经营活动和国内/国际市场情况

6

沟通

内外部

内部:主要在公司内部交流

１

外部:客户、单位，当局与工会或同一集团的单位交流；如内部沟通重大,也可算外部交流

2

沟通频率

偶尔:一个月有几次

1

时常：定期但非每天

2

每天:每天

3

沟通技巧

普通：一般礼节性交往或交换信息的交流

１

重要:为达成一致目标而进行的费力交流，前期需制定计划或做相关的准备工作.

2

极大:关系到企业战略发展方向和生存死亡的重大谈判或决策。

3

知识

学识

岗位要求应当具备相当于初中文化程度的知识面

1

岗位要求应当具备相当于高中或职业高中文化程度的知识面

2

岗位要求应当具备相当于专科文化程度的知识面

3

岗位要求应当具备相当于大学文化程度的知识面

4

岗位要求应当具备相当于博士文化程度的知识面

５

经验

不必有工作经验即可胜任岗位

１

要求有基本的工作常识，或/或熟悉标准化工作,和/或应用简单的机器设备

２

要求必须有处理若某项专门工作的经验

3

要求必须有工作范围所需要的深度和广度的经验

4

专业技术经验或广阔的业务经验

５

又深又广的业务经验或跨几个业务的一些管理经验

６

特别广和深的业务经验或跨几个业务的相当重大的管理经验

7

创新

创造性

一切己有确定的规矩，无需创造或改进

1

转变观念，做一般工作方法改进

2

转变观念，改进和发展现有工作方法／技术，提高工作质量

３

根据企业内部的经验,创立新的方法和技术,改进工作流程和服务质量

4

根据企业外部的经验，创立全新的复杂而广泛的方法和技术,提高客户满意度

5

突破现有局限，创立适合公司实际的管理技术或方法

６

科学性的发明创造

7

复杂性

问题被清楚确定常规问题如何解决问题明确批示

１

问题己确定问题难度小解决问题需要一点分析

２

问题已确定问题有些难度解决问题需要一点分析

3

必须先确定问题问题难处理解决问题需要分析和调查

４

必须先确定问题问题复杂解决问题需要多方面的分析和细微调查

5

必须先确定问题问题多数非常复杂解决问题需要大量企业全局性的分析

6

必须先确定问题需要花很多时间解决复杂而广泛的问题解决问题需要进行大量跨几个企业的全局性的分析

7

环境

职业风险

一般

1

较重

2

高度

3

环境压力

一般

１

较重

2

高度

３

工作时间

正常

１

有时超出正常工作时间

２

经常超出正常工作时间

３