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2025年软考备考的风险管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某智能医疗影像系统开发项目中，开发团队识别到“第三方数据接口延迟交付”的风险。在风险登记册中，该风险的“潜在应对措施”字段应记录以下哪项内容？

A.风险发生概率为30%，影响等级为中

B.联系备用数据接口供应商，签订加急交付协议

C.项目进度计划中预留2周缓冲期

D.风险责任人：张三（接口开发组组长）

2.以下关于风险管理过程的排序，正确的是？

①实施风险应对②规划风险管理③监控风险④识别风险⑤开展定性风险分析⑥开展定量风险分析

A.②→④→⑤→⑥→①→③

B.④→②→⑤→⑥→①→③

C.②→⑤→④→⑥→①→③

D.④→⑤→②→⑥→①→③

3.某新能源汽车控制系统开发项目中，技术团队使用德尔菲技术进行风险识别。以下哪项是德尔菲技术的关键特征？

A.匿名反馈、多轮迭代

B.基于历史项目数据统计

C.由跨职能团队面对面讨论

D.依赖专家个人经验判断

4.在风险概率影响矩阵中，某风险的概率为40%（中），影响等级为“严重影响项目成本基线”（高）。根据通用矩阵规则，该风险应被归类为？

A.低优先级风险

B.中等优先级风险

C.高优先级风险

D.需立即终止项目的风险

5.以下哪项属于风险减轻策略的典型应用？

A.为关键设备购买财产保险

B.在需求确认阶段增加用户代表评审环节

C.因技术难度过高取消某功能开发

D.接受部分次要功能延迟交付的后果

6.某AI算法训练项目中，团队发现“训练数据标注错误率超过15%”的风险。通过分析历史数据，该风险发生概率为60%，若发生将导致项目延期4周（原计划工期12周）。假设项目周成本为10万元，该风险的预期货币价值（EMV）是？

A.24万元

B.12万元

C.6万元

D.4万元

7.以下哪项不属于风险登记册的内容？

A.风险分类（如技术、外部、组织）

B.风险触发条件（如供应商财务评级降至B级）

C.风险再评估频率（如每月一次）

D.项目章程中的高层级风险描述

8.在敏捷项目管理中，风险管理的特殊性体现在？

A.更依赖定量分析工具（如蒙特卡洛模拟）

B.通过每日站会持续识别和监控风险

C.风险应对策略需在项目初期完全确定

D.风险登记册无需动态更新

9.某智慧城市项目中，“政策调整导致数据合规成本增加”属于哪类风险？

A.技术风险

B.外部风险

C.组织风险

D.项目管理风险

10.以下关于风险审计的描述，错误的是？

A.由项目团队内部成员执行

B.评估风险管理过程的有效性

C.检查风险应对措施的实施效果

D.需记录审计结果并更新风险登记册

二、案例分析题（共40分）

【案例背景】

某科技公司承接“智慧养老社区管理平台”开发项目，工期6个月，预算300万元。项目目标是实现社区老人健康监测、紧急呼叫、服务预约等功能，需与第三方健康设备（如智能手环、血压仪）对接。项目团队由10人组成（开发5人、测试2人、UI设计1人、项目经理1人、数据工程师1人）。

项目执行到第3个月时，出现以下情况：

（1）第三方设备供应商A因技术问题，原定于第2个月末交付的API接口延迟至第4个月末，导致设备对接模块开发滞后2周；

（2）测试团队发现，健康数据加密算法在高并发场景下处理延迟超过500ms（需求要求≤200ms）；

（3）UI设计初稿提交后，老年用户代表反馈界面字体过小、操作流程复杂，需重新设计，预计增加10个工作日工时；

（4）开发团队核心成员李工因家庭原因提出离职，交接周期需4周。

【问题】

1.请结合案例，识别至少5个项目风险，并按“风险描述-风险类型（技术/外部/组织/项目管理）-潜在影响”格式分类列出（10分）。

2.针对“第三方设备供应商A接口延迟”风险，假设其发生概率为70%，影响等级为“导致项目整体延期4周（原计划6个月）”，请使用概率影响矩阵（假设矩阵中“高概率+高影响”为红色区域，需重点应对）判断其优先级，并提出2种具体的应对策略（10分）。

3.针对“核心成员李工离职”风险，说明应采取的风险应对策略类型（如规避、转移等），并设计3项具体的应对措施（10分）。

4.项目团队计划在第4个月开展风险再评估，需重点关注哪些方面？请列出4项关键评估内容（10分）。

三、论述题（共40分）

论述信息系统项目中风险管理的全流程，要求包含以下内容