西电供应链科学管理平时作业.docVIP

平时作业

一、名词解释（每小题5分，共50分）

1.横向一体化

“横向一体化”是指利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己关键竞争力业务，而将非关键业务委托或外包给合作伙伴企业。

2.效率型供给链

效率型供给链关键表现供给链物料转换功效，即以最低成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，和在供给链中运输等。

3.基于产品供给链设计策略

供给链设计首先要明白用户对企业产品需求是什么,产品寿命周期、需求估计、产品多样性、提前期和服务市场标准等全部是影响供给链设计关键问题。供给链构建必需和产品特征一致，这就是所谓基于产品供给链设计策略。

4.需求变异放大现象

当供给链各节点企业只依据来自其相邻下级企业需求信息进行生产或供给决议时，需求信息不真实性会沿着供给链逆流而上，使订货量产生了逐层放大现象，抵达源头供给商时，其取得需求信息和实际消费市场中用户需求信息存在着很大偏差，需求变异将实际需求量放大了。

5.ABC成本法

经过计算分析合作伙伴总成原来选择合作伙伴，主用用于分析企业因采购活动而产生直接和间接成本大小。

6.物流

物流是供给链一个组成部分，是对供给链上多种物料、服务及信息从起始点到终点流动过程计划、组织和控制活动总称，它充足利用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合，为供给链管理提供支持，为用户提供一体化综合服务。

7.库存

“库存”表示用于未来目标资源临时处于闲置状态。通常情况下，大家设置库存目标是预防短缺，就象水库里储存水一样。另外，它还含有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求作用。

8.供给链环境下采购模式

供给链环境下采购模式是以信息交流来实现降低库存，以降低库存来推进管理优化，通畅信息流是其实现必需条件。

9.业务步骤重构

业务步骤重构是要打破企业按职能设置部门管理方法，代之以业务步骤为中心，重新设计企业管理过程。

10.平衡计分卡

平衡计分卡设计将过去绩效财务评价和未来绩效驱动力设计紧密结合起来，反应在一系列指标间形成平衡，即短期目标和长久目标，财务指标和非财务指标，滞后型指标和领先型指标，内部绩效和外部绩效角度之间平衡。

二、简答题（每小题10分，共50分）

1.推进式和拉动式供给链运作方法是供给链两种不一样运作方法，试叙述二者之间区分。

推进式供给链运作方法以制造商为关键，产品生产出来以后从分销商逐层推向用户。分销商和零售商处于被动接收地位，各个企业之间集成度较低，通常采取提升安全库存量措施应付需求变动，所以整个供给链上库存量较高，对需求变动响应能力较差。拉动式供给链驱动力产生于最终用户，整个供给链集成度较高，信息交换快速，能够依据用户需求实现定制化服务。采取这种运作方法供给链系统库存量较低。

2.供给链构建设计关键需要处理哪些关键问题？

供给链构建需要处理关键问题有：1）供给链整体性：系统整体性能够表述为，系统整体不等于各组成元素之和，即非加和标准。2）供给链相关性：各部分特征和行为会相互制约、相互影响，相关性决定了系统性质和形态。3）供给链结构性和有序性：系统层次结构和协调活动是现实世界中部分大系统所特有结构性反应。4）供给链动态性：物质和运动是密不可分，多种物质特征、形态、结构、功效及其规律性，全部是经过运动表现出来，要认识物质首先要研究物质运动，系统动态性使其含有生命周期。5）供给链目标性：人工系统和复合系统全部含有一定目标性，要达成既定目标，系统必需含有一定功效。6）供给链环境适应性：为了保持和恢复系统原有特征，系统必需含有对环境适应能力。

3.供给链环境下物流战略包含哪些？在制订物流战略时候需要考虑哪些原因？

供给链管理战略思想就是要经过企业和企业之间有效合作，建立一个低成本、高效率、响应性好、含有灵敏性企业经营机制，产生一个超常竞争优势。

物流管理战略内容分为四个层次：1)全局性战略，物流管理最终目标是满足用户需求（把企业产品和服务以最快方法、最低成本交付用户），所以用户服务应该成为物流管理最终目标，即全局性战略性目标。2)结构性战略，物流管理战略第二层次是结构性战略，包含渠道设计和网络分析。3)功效性战略，物流管理第三层次战略为功效性战略，包含物料管理、仓库管理、运输管理等三个方面。4)基础性战略，第四层次战略是基础性战略，关键作用是为确保物流系统正常运行提供基础性保障。

4.基于供给链采购管理模式和传统采购管理模式之间存在哪些不一样？

在供给链管理环境下，企业采购方法和传统采购方法有所不一样，这些差异关键表现在：

1）从为库存而采购到为订单而采购转变，在传统采购模式中，采购目标很简单，就是为了补充库存，即为库存而采购。采购部门并不关心企业生产过程，不了解生产进度和产品需求改变，所以采购过程缺乏主动性，采购部门制订采购计划极难