科技管理部门在进行创新评估时，如何借助AI+数智应用突破现有管理模式的局限，实现深层次价值创造？.docxVIP

科技管理部门在进行创新评估时，如何借助AI+数智应用突破现有管理模式的局限，实现深层次价值创造？

在科技创新快速发展的今天，技术转移和科技成果转化成为推动社会进步和经济繁荣的关键力量。然而，科技成果转化过程中存在的“最后一公里”瓶颈问题，一直是困扰行业发展的难题。本文将围绕如何利用AI+技术转移-区域科技成果转化数智服务场景，解读科技管理部门在进行创新评估时，如何借助AI+数智应用突破现有管理模式的局限，实现深层次的价值创造。

一、现状分析与问题识别

科技成果转化的“最后一公里”问题主要体现在以下几个方面：

1.政策衔接不协调，落实机制不健全。科研院所在创办企业的过程中面临诸多监管限制和内部顾虑，影响了科技成果的有效转化。

2.高校和科研院所的科研导向与产业需求存在脱节。传统的科研模式难以适应市场需求，导致科技成果难以转化为实际生产力。

3.成果评估定价、权利归属、收益分配等问题尚未得到有效解决。事业单位的知识产权管理和收益分配机制不够明确，制约了科技成果的市场化转化。

4.市场化、专业化成果转化服务生态不完善。技术转移机构数量不足，专业服务能力有待提升，金融机构对科技型企业的支持力度不够。

二、AI+数智服务解决方案

为解决上述问题，AI+技术转移-区域科技成果转化数智服务提出了以下解决方案：

1.科技成果评价与快筛：通过自主研发的“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”，快速生成科技成果评价报告，实现高效评估和批量筛选，降低成果评价成本，拓展应用场景。

2.需求挖掘与战略决策支持：构建系统化需求解决服务链条，发掘企业潜在需求和发展空间，辅助制定前瞻性战略决策。依托“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，提供自主研发或对外合作建议。

3.技术经纪赋能与平台构建：针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，提供数智应用产品和工具赋能，降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。通过“技术经纪数智应用”和“技术经纪智能体”，提升技术经纪工作的效率和质量。

4.成果平台重构与个性化服务：重构成果平台架构，实现“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”的目标。通过“成果转化智能顾问”等智能体配置功能和后台管理系统，提供个性化服务方案。

三、案例展示与实证分析

科易网携手中国动漫集团和乌江实验室等合作伙伴，成功打造了一系列数智化服务平台，实现了科技创新与产业融合的高质量发展。例如：

1.与中国动漫集团有限公司合作，以数智化赋能文旅产业服务升级，推动国家动漫游戏综合服务平台数字化、智能化、创新化升级。

2.与乌江实验室合作打造贵州省科创服务数智平台，集成五大数智服务模块，提升平台在技术创新各节点的服务支撑能力和有效性。

3.与厦门医学院合作共筑科技创新与产业融合新高地，形成多维合作优势互补，搭建连接科研与市场的桥梁。

4.助力南通市科技信息研究所开启智慧科服之旅，通过多样化图谱智成服务和资源精准匹配等功能，提升企业分析、技术分析和产业分析能力。

四、结论与展望

通过引入AI+数智技术手段，科技管理部门可以在创新评估中突破现有管理模式的局限，实现深层次的价值创造。未来，我们将继续深化AI+数智服务的应用场景和功能优化，助力更多区域和企业实现科技成果转化的高效落地。同时，我们也期待政府、企业和科研机构等多方协同努力，共同推动我国科技创新与产业融合的深度融合与发展。