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各岗位及各部门责任分工

岗位或部门责任分工

项目经理全权负责整个项目进度。

编制、收集各区进度计划，分析落后区段工期滞后原因，制定赶工计

项目副经理

划。

项目总工程师从技术角度制定可行施工措施，提高施工速度。

工程管理部执行生产职能，为计划员提供进度计划执行情况。

施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完

成的惩罚措施等等。

计量合约部在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程

的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。按工期

节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

在总工领导下实施技术质量管理工作，为施工按计划进行提供有力保

技术质量部

障。

及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保

财务管理部

障。

综合办公室负责协调外部关系，为施工提供充分的后勤保障。

在安全副经理的领导下，协调监督各管理区的安全生产情况，以保证

安全环境部

施工进度要求。

物资设备部保障物资供应的连续性，避免物资短缺引起窝工。