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新天地集团管理平台
编号:XＴD—-
第1页,共5页
第０次修改
生效期:
主题:青岛新天地生态循环科技有限公司薪酬绩效管理办法
1目的与意义
1。1根据青岛新天地生态循环科技有限公司所承担的年度经营指标,确定各部门、各岗位薪酬绩效管理办法，促使市场—生产—销售-职能支持闭环经营,保障公司利益与健康发展。
1。２挖掘员工潜能,鼓励员工承接公司经营指标,通过绩效考核结果体现“多劳多得”的分配原则,创造最佳经济效益,达到公司与员工的双赢。
２适用范围
本管理办法适用于青岛新天地生态循环科技有限公司（以下简称生态公司).
３原则
３。1客观原则:对员工的任何考核都应有明确的考核标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
３。2公平、公证、公开原则：各考核指标（含权重和考核标准）的制定与过程调整,对员工公开.
3．３反馈与改进原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者,肯定成绩,指出不足,并提出今后绩效改进的方向。
4薪酬结构
４。１根据不同岗位性质，分别制定管理岗位、市场部业务岗位、销售部岗位、生产一线员工、和二线员工,相应职位的薪酬结构如表1所示:
表1生态公司各职位薪酬结构表
岗位性质
薪酬结构
管理岗位
经营管理岗
基本工资
绩效工资
职能管理岗
基本工资
绩效工资
市场部业务岗位
底薪
业务提成
年度奖金
生产部岗位
生产二线员工
固定工资+考核
生产一线员工
计件工资
绩效工资根据每月绩效考核结果，按月兑现.
４.２各岗位包含的职位类别
4。2.１管理岗位
１、经营管理岗:总经理,市场副总、生产副总、人力资源经理、财务经理
2、职能管理岗：账务会计、成本会计、人资专员、推进经理、核算员、车间主任、仓储科长、质检科长、设备科长
４.2。2市场部业务岗位:大区经理、业务经理
4。2。3生产部岗位
1、生产二线员工:仓储主管、原料库保管员、成品库保管员、点数员、监磅员、验货主管、验货员、统计员、保洁工、电工、电气焊工
2、生产一线员工:拆解工、碎屏工、叉车工、拆解班长、碎屏班长、叉车班长、维修班长、质检员
5管理人员薪资标准和考核办法
5。1经营管理岗:。
5。2职能管理岗：绩效考核流程和考核内容参照集团月度考核与周PＤCＡ表的考核流程和考核要求。
表2职能管理岗位考核项目
部门
岗位
考核项目
考评人
财务部
账务会计
财务信息提报的准确性与及时性;财务制度执行的合规性;资金预算
财务经理
成本会计
财务信息提报的准确性与及时性;财务制度执行的合规性;成本核算
财务经理
人资部
人资专员
人力资源信息提报的准确性与及时性；人力资源制度执行的合规性；岗位满足性；员工培训
人资经理
市场部
推进经理
网络台账排查管理；回访监控管理;业务报表统计的准确性与及时性;业务合同的管理;
市场部长
核算员
付款核算的及时性与准确性；资金预算提报的及时性与准确性;
市场部长
生产部
车间主任
生产任务完成率；单台拆解成本；安全生产管理；现场管理;班组建设;
生产副总/总经理
仓储科长
家电出入库审核的及时性和准确性;危险废物及各种台账合格率;电子信息录入准确性;现场管理;
生产副总/总经理
质检科长
家电接收缺件数量准确率;家电验收的及时性;拆解质量达标率;拆解成本管理;
生产副总/总经理
设备科长
设备运转管理；安全生产管理；水电费用成本控制;
生产副总/总经理
职能管理岗人员月度工资总额的30%参与绩效考核,按月兑现。
7市场部业务岗位薪资标准和考核办法
７。1薪资标准
7。1.１市场部业务岗位人员根据所在业务区域承接的年度指标、业务范围确定月度薪资标准和年度奖金标准，如表３所示：
表３薪资和年度奖金标准
月度工资=基本工资+业务提成工资+年终超额提成奖
基本工资
序号
工资标准（元)
年保底量A（台）
备注
1
200０
１50０0A≥12000
2
2500
3００00＞A≥1500０
3
3000
4０000＞A≥30０00
4
35０0
A≥4０00０
注:
月回收保底量详见月度目标分解表。
月回收量保底量,月工资只发最低保障工资1500元;
月回收量≥保底量，月工资=月基本工资+月回收量×单台提成
承担多业务指标人员:回收量＜计划50%,0.６元／台,50％≤回收量＜7０％,0．7元/台,7０%≤回收量,0。8元／台
本考核方案暂实行三个月，之后将根据实际情况优化。
从20１4年１月1日起,三个月累计排名倒数第一并且累计完成率低于３0％或当月完成倒数第一且完成率低于１0%，解除劳动合同。
7．业务提成发放标准
表1提成标准
项目
标准:
提成(元／台）
社会家电
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