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加油站应急预案演练计划方案

（一）演练目的

为有效检验加油站应急预案的科学性、实用性和可操作性，进一步提升员工在突发情况下的应急响应能力、协同作战能力和应急处置技能，确保在真实突发事件发生时，能够最大限度地减少人员伤亡、财产损失和环境影响，保障加油站安全生产运营的持续稳定，特制定本演练计划方案。

（二）演练依据

本演练方案的制定严格遵循国家及地方关于安全生产、消防、环境保护等相关法律法规要求，并以本加油站现行的《加油站突发事件综合应急预案》及各专项应急预案为直接指导依据。

（三）适用范围

本方案适用于本加油站内所有员工及可能参与应急支援的相关方，涵盖加油站日常运营中可能发生的各类突发事件的应急演练组织与实施工作。

（四）工作原则

1.安全第一，预防为主：始终将参演人员的人身安全放在首位，严格落实各项安全防护措施，杜绝演练过程中发生任何安全事故。

2.统一指挥，分级负责：演练活动在加油站应急领导小组的统一指挥下进行，各相关岗位人员按照职责分工，密切配合，协同行动。

3.贴近实战，注重实效：演练场景设计应尽可能模拟真实情况，演练过程强调实战操作，注重检验预案的实际效果和员工的应急处置能力。

4.定期演练，持续改进：根据加油站风险评估结果和实际运营情况，定期组织不同类型的应急演练，并对演练过程进行评估总结，不断优化应急预案和应急处置流程。

二、组织机构与职责

（一）演练领导小组

成立由加油站站长任组长，副站长任副组长，各班组负责人及关键岗位人员为成员的演练领导小组。其主要职责包括：

1.审定演练计划方案和演练评估报告。

2.负责演练活动的总体策划、组织协调和决策指挥。

3.批准演练的启动与终止。

4.负责演练资源的调配和保障。

（二）演练工作小组

在演练领导小组的领导下，设立若干工作小组，具体负责演练的组织实施：

1.策划组：由安全负责人牵头，负责演练方案的具体编制、演练脚本的撰写、演练场景的设计以及演练前的培训与技术交底。

2.执行组：由各班组骨干组成，负责按照演练方案和脚本的要求，具体实施演练步骤，模拟突发事件的发生与处置过程，扮演相应角色。

3.评估组：由经验丰富的管理人员和技术人员组成，负责演练全过程的观察、记录，对演练效果进行客观评估，撰写演练评估报告，提出改进建议。

4.保障组：负责演练所需物资、器材、场地、通讯、医疗救护及后勤保障工作，确保演练顺利进行。

三、演练准备

（一）制定演练方案

策划组根据加油站风险辨识结果，结合年度安全工作计划，选择具有代表性的演练主题（如油罐区泄漏、加油车辆火灾、卸油作业险情、客户突发疾病等），明确演练目的、时间、地点、参演人员、情景设定、主要流程、预期目标、评估标准及保障措施等内容，形成详细的演练方案，报演练领导小组审批。

（二）演练通知与培训

演练方案批准后，提前向全体参演人员发布演练通知，明确演练的具体安排和要求。同时，组织参演人员进行应急预案和演练方案的培训，使其熟悉演练流程、各自职责、操作技能及安全注意事项，确保演练顺利开展。

（三）演练物资与场地准备

保障组根据演练方案要求，准备并检查演练所需的应急器材（如灭火器、消防水带、应急照明、通讯设备、防护用品等）、模拟道具（如警示带、烟雾发生器等，确保安全环保），并对演练场地进行必要的布置和清理，设置明显的演练标识，防止无关人员误入。

（四）安全保障措施

演练领导小组组织对演练方案的安全性进行审查，对演练过程中可能存在的风险进行评估，并制定相应的预防和控制措施。演练前，应对所有参演人员进行安全教育，强调演练纪律和安全操作规程。

四、演练实施

（一）演练启动

演练开始前，由演练领导小组组长宣布演练开始，明确演练主题、背景和注意事项。执行组人员各就各位，保障组确认各项准备工作就绪。

（二）演练执行

按照预定的演练脚本和流程，模拟突发事件的发生、报警、响应、处置、恢复等各个环节。

1.事件发生与报警：由指定人员模拟突发事件（如发现油罐泄漏、车辆着火等），立即按照规定程序发出警报并报告当班负责人。

2.应急响应启动：当班负责人接到报告后，根据事件性质和严重程度，立即启动相应级别的应急响应，通知相关人员赶赴现场。

3.现场指挥与协调：应急指挥人员到达现场后，迅速判断事态，下达应急指令，组织人员进行初期处置（如切断电源、疏散人员、扑救初期火灾、设置警戒区域等）。

4.协同处置：各应急小组按照职责分工，迅速开展救援、抢险、医疗救护、后勤保障等工作，模拟与外部救援力量（如消防、医疗）的联动配合。

5.事态控制与恢复：通过有效处置，模拟事态得到控制，险情消除，随后进行现场清理、设施检查、恢复正常运营等后续工作。

在演练执行过程中，策划组和评估组人员应全程跟踪观察，详细记录各环节的执行