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第02讲战略创新管理、企业的利益相关者
五、战创新
（一）什么是战略创新
【定义】把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，即“建立一种新的生产函数”，其目
的是为了获取潜在的利润。
【定义】企业战略创新是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预
测会发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性
变化，对新的创意进行搜索、选择、实施、获取的系统性过程。
（二）战略创新的类型
英国学者蒂德和贝赞特（TiddJ.BesantJ.）采用4Ps法说明战略创新的几种类型：
类型内涵解释
产品创新（product
指组织的品和服务的变化。
innovation）
流程创新（process
指产品和服务的生和交付方式的变化。
innovation）
定位创新（position指产品和服务进入市场的环境的变化，即通过在特定用户情境下
innovation）新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新。
范式创新（paradigm
指影响组织业务的潜思模式的变化。
innovation)
（三）探索战略创新的不同方面——战略创新决策需要考虑的四个方面
不同方
内涵解释
面
1.创新
的新颖
程度渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转。
——渐渐进性创新往往发生在某些时点，影响企业体系当中的某分。而突破性创新是全
进性还面性的变化过程，使企业整系发生改变。
是突破
性
2.创新
的基础要使续的创新达到理想的效果，途径之一是借助“基础平台”或“产品”这一概
产品和念。这种方法的基本思路是，依托一个稳健的基础平台或可以扩展的产品，为创
产品家新一定范围的延展空间。
族
3.创新
的层面
——在
组件层有些创新改变了组层面，有些创新则改变了整个系统架构。
面还是
架构层
面
Lecture02StrategicInnovationManagement,Enterprise
Stakeholders
5.Warand
innovation
(1)Whatisstrategicinnovation?
[Schumpetersdefinition]Introducinganewcombinationofproductionfactorsandproductionconditionsintotheproduction
system,thatis,establishinganewproductionfunction,withthepurposeofobtainingpotentialprofits.
[TextbookDefinition]Corporatestrategicinnovationreferstoasystematicprocessinwhichanenterprisesearchesfor,selects,
implements,andacquiresnewideasinordertoobtainsustainablecompetiti
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