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薪酬福利管理制度
一、总则
1、目的
为建立公司良好的福利体系,提供合理的福利条件,增强公司员工的归属感,从而吸引优秀人才、留住优秀人才,特制定本制度
2、制定原则
(1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
(2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
(3)激励原则:企业根据员工的贡献,决定员工的薪酬。
3、适用范围
本企业所有员工(员工《劳动合同》中另有约定的除外)。
二、薪酬构成
企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。
1、企业正式员工薪酬构成
(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+福利+补贴+年终效益奖?
(2)员工薪酬构成=月薪+福利+补贴+奖金
2、试用期员工薪酬构成
企业员工试用期约定为1-3个月,如遇特殊情况由总经理审批。
员工试用期内享受入职约定薪资.如有特殊情况,须员工提交申请,逐级至总经理审批,行政人事部备档.
三、人员薪资分类
1、企业根据不同职务性质,将企业的工资划分为高层管理系列、中层管理系列、主管系列、一般员工、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表(1—1)
工资系列
适用范围
高层管理类
董事长、公司总经理、公司各总监
中层管理类
各部门经理、各项目经理、副经理、项目技术负责人
主管类
各部门主管、各责任工长
管理专员类
各部门职员、各工长
后勤类
一般勤务人员如司机、维护工、保洁员等
项目操作人员类
一般项目操作人员、岗位辅助人员
2、工程技术类人员包括:从事造价预算、项目施工、结算审计、内业工作人员
3、一般管理类人员包括:财务、企划、人力资源、行政工作人员
4、后勤类人员包括:司机、保洁、维护工
四、核算方式
1、根据公司实际工作情况,以每月30天为标准计算出勤天数.
日工资=(基本工资+技能工资)/30天
时工资=日工资/8
2、为保障员工的利益,公司根据《劳动合同法》和公司所在地的有关规定为签订《劳动合同》的正式员工办理法定的保险。
3、员工的保险由公司和员工分担.员工应缴部分由公司根据社保法规从员工每月工资中代扣,并和公司应缴部分一起定期集中缴纳到相应的社会保险管理机构.
4、自行缴纳保险或服务期间原单位为其缴纳社会保险的员工,必须提交缴费证明或相关证件,方可不由公司代缴代扣。
五、薪资系列
1、高层管理人员薪酬标准的确定
(1)、高层管理人员的薪酬水平由总经理确定,财务部备档。
(2)、高层管理人员的基本年薪每个月按70%发放。每年年初公司要确定当年的年度工作计划和业绩目标;年末根据考核情况,由总经理确定每位高管人员的年度绩效奖金,以货币形式发放。
2、员工工资标准的确定
员工工资标准明细详见附表
3、绩效考核薪资
绩效考核薪资的核发参见《绩效考核管理制度》。
六、奖金、年终奖、项目奖
1、奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的一次性奖励。
奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、优秀管理人员奖三种。下表给出了各自的奖励条件和奖励标准。
优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准
奖项类别
奖励条件
奖励标准
优秀部门奖
1.业绩突出
2.企业评选得票最高者
由部门经理拟定,总经理批准
优秀员工奖
1.连续三次及以上绩效考核被评为优秀
2.获得所在部门其他员工的认同
优秀管理人员奖
1.连续三次及以上绩效考核被评为优秀;
2.获得公司领导和同事的认同
(2)年终奖:每年春节前公司总经理根据公司全年的效益及业绩考核状况决定是否发放及发放金额.
(3)工程项目奖:项目奖实施办法参见《施工项目管理及奖惩办法》.
七、薪资调整
公司原则上,每年公司将对正式员工进行全面考评,并对薪资进行一次调整,特殊情况,经总经理特批后,可调整.调整分为加薪、不调整和降薪三种。
1、加薪
(1)在公司连续工作一年以上,能自觉遵守公司各项规章制度,能胜任本职工作,综合素质和业务技能进步较快,有较出色的业绩;
(2)被公司评选为优秀管理人员、优秀员工或优秀新人;
(3)目前在公司所从事岗位的收入与同行业平均水平有着较为严重的不符情况.
2、不调整
维持现有薪资福利待遇.
3、降薪
(1)无法胜任本职岗位要求,综合素质和业务技能进步缓慢,无太多业绩;
(2)因个人原因,为公司造成较大经济损失;
(3)不能严格遵守公司规章制度,但情节尚轻,属公司需留职查看的;
(4)违反公司其它相关奖惩规章制度的。
八、员工福利
1、法定节假日
企业按照《劳动合同法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。具体节假日如下:
元旦(1月1日)春节(正月初一)劳动节(5月1日)
端
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