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考研管理学2025年企业战略管理试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每题2分，共20分。请将正确选项的首字母填在题干后的括号内）

1.战略管理过程的核心环节是（）。

A.设定使命和愿景

B.战略实施

C.外部环境分析

D.战略评估与控制

2.波特五力模型中的“替代品威胁”主要指的是（）。

A.新进入者的竞争压力

B.现有竞争对手之间的对抗

C.消费者偏好的变化

D.可替代产品或服务对现有产品或服务市场的威胁

3.根据资源基础观，企业能够获得可持续竞争优势的关键在于（）。

A.拥有大量有形资源

B.拥有独特的、难以模仿的资源

C.成本领先

D.快速的市场反应

4.当企业处于成熟阶段，市场增长缓慢时，常用的公司层战略是（）。

A.相关多元化战略

B.集中化战略

C.稳定战略

D.剥离战略

5.企业通过建立独特的品牌形象、提供优质服务等方式来吸引顾客，属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.成本聚焦战略

6.安索夫矩阵从（）两个维度来指导企业的战略选择。

A.市场与产品

B.资源与能力

C.成本与效益

D.现金流与利润率

7.战略实施过程中，企业调整组织结构以适应新的战略方向，属于（）。

A.文化变革

B.人力资源调整

C.组织结构调整

D.战略联盟建立

8.“将企业内部价值创造活动的各个环节分离出来，由外部供应商提供”属于（）。

A.职能层战略

B.业务层战略

C.公司层战略

D.蓝海战略

9.企业对其社会责任的重视，体现在提供就业机会、保护环境、支持社区发展等方面，这属于（）。

A.经济责任

B.社会责任

C.伦理责任

D.法律责任

10.在全球化背景下，企业进入新市场的模式包括出口、许可、合资、独资等，这反映了企业（）。

A.全球化战略的选择

B.国际化经营的程度

C.跨国管理的挑战

D.资源配置的方式

二、简答题（每题5分，共30分）

1.简述战略管理的四个主要阶段。

2.简述价值链分析的基本思路。

3.简述波士顿矩阵的四个象限及其含义。

4.简述企业实施成本领先战略的关键成功因素。

5.简述战略控制的主要类型。

6.简述企业数字化转型对战略管理带来的挑战。

三、案例分析题（20分）

【案例背景】

某大型家电制造企业A公司，多年来一直专注于国内中低端家电市场，依靠成本优势取得了不错的市场份额。然而，近年来，随着国内市场竞争加剧以及消费者升级，A公司传统优势逐渐减弱。同时，国际家电巨头凭借技术、品牌和渠道优势，开始在中国市场发力。面对内外部环境的变化，A公司管理层开始思考未来的发展战略。

问题：

1.A公司当前面临的主要外部环境挑战有哪些？（10分）

2.基于当前情况，A公司可以考虑哪些可能的战略选择？（10分）

四、论述题（30分）

结合你对企业战略管理理论的理解，论述企业如何才能构建并维持可持续的竞争优势？请结合具体理论进行分析。

试卷答案

一、选择题

1.B

2.D

3.B

4.C

5.B

6.A

7.C

8.A

9.B

10.A

二、简答题

1.战略管理的四个主要阶段通常包括：制定战略（或战略分析、战略选择）、实施战略、评估战略效果以及进行战略调整（或战略控制与修正）。

2.价值链分析的基本思路是将企业的经营活动分解为一系列创造价值的活动，包括基本活动（内部物流、生产运营、外部物流、市场营销、服务）和支持活动（企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购），通过分析这些活动的成本和效率，寻找降低成本或增加价值的途径。

3.波士顿矩阵的四个象限及其含义是：明星业务（高市场增长率，高相对市场份额，需要大量投资以支持增长和巩固地位）、金牛业务（低市场增长率，高相对市场份额，能产生大量现金回报，支持其他业务发展）、问题业务（高市场增长率，低相对市场份额，前景不明，需要评估是否投入更多资源或放弃）、瘦狗业务（低市场增长率，低相对市场份额，通常处于衰退期，可能需要剥离或清算）。

4.企业实施成本领先战略的关键成功因素包括：规模化生产、高效的管理流程、严格的成本控制、先进的技术设备、与供应商的良好关系、地理位置优势等