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工程项目建设管理实施细则

一、总则

为加强工程项目建设管理，确保工程质量、进度和安全，合理控制工程成本，提高投资效益，依据国家相关法律法规、行业标准以及本单位的实际情况，特制定本工程项目建设管理实施细则。本细则适用于本单位所有新建、改建、扩建等工程项目的建设管理。

二、项目前期管理

（一）项目立项

1.项目规划：根据单位发展战略和实际需求，由相关部门提出项目建设意向，组织专业人员进行初步调研和分析，形成项目初步规划方案。规划方案应包括项目建设的必要性、可行性、建设规模、建设内容、投资估算等内容。

2.可行性研究：委托具有相应资质的咨询机构对项目进行可行性研究，编制可行性研究报告。可行