设计部人员岗位职能职责.docVIP

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修订履历(RevisionNotes)

核准

审查

制(修)订

总经理

人事分管副总经理

人力资源部

年月日

年月日

年月日

公布实施日期：年月日

（一）设计部经理职务说明书

一、基础资料

1、职务名称：设计部经理

2、直接上级：分管副总

3、所属部门：设计部

4、工资等级：按考评制度

5、工资水平：按考评制度

6、工作性质：管理人员

7、辖员人数：按各部门编制

8、定员人数：1

9、同意人：人事分管副总

二、工作内容

1、工作概要

全方面负责设计部计划、管理、目标考评及绩效达成等工作。

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）

工作内容及职责

严格落实实施企业战略方针及各项规章管理制度；

依据企业制度制订年度考评目标，率领设计团体完成业绩指标；

掌握国家相关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；

做好设计师设计方案、图纸及报价审核，首先要满足用户要求，首先要维护企业经济利益；设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业和土建专业及其它相关专业之间结合问题，以企业经济利益为关键，坚持标准，经过会审展示企业在装饰设计上优势及设计理念，树立企业形象，同时主动配合相关专业开展好专业设计工作；

依据施工现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；

协调处理施工现场施工图纸中存在设计问题及工程施工中出现相关设计问题，组织办理相关设计变更洽商手续；

每个月不定时组织设计师提交优异设计案例，不停完善及充实企业商务网站；

组织及领导设计团体参与企业组织大型活动如展会及促销活动等；

组织及领导设计团体开展营销活动，和企划部及其它营销部门做好配合，并做好跟踪、总结；

定时组织召开部门例会，传达企业领导决议、相关活动安排、部门工作布署及行动计划。

负责门店及设计团体日常管理及下属人员培训、指导和考评工作；

负责处理所在区域物业管理相关事宜，和物业管理企业及同行业企业保持良好关系；

培养团体合作精神，不停提升企业服务质量，提升企业公众形象；

完成上级领导交办临时工作。

3、工作关系：

所施监督

设计师及店面助理

所受监督

分管副总

职位关系

可直接升迁职位

分企业总经理

可相互转换职位

其它设计部经理

可升迁至此职位

资深设计师

三、任职资格：

所需学历

及专业

最低学历

专业

其它说明

大专及以上学历

室内设计

其它相关专业相同学历也可

所需技能培训

（方可上岗）

培训时间

培训科目

30天

企业文化、内部管理制度、企业产品、相关装饰工艺步骤及和工作相关如套餐、报价、合相同知识

所需经验

应届毕业生（实习设计师、设计师助理）、十二个月以上工作经验（设计师）

通常能力

项目

激励能力

计划能力

人际关系

协调能力

实施能力

信息能力

公共关系

冲突管理

组织人事

指导能力

领导能力

沟通能力

需求程度

（满分为5）

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

基础素质

1、取得国家认可大专学历或相同学历程度；

2、认同企业企业文化和经营理念；

3、良好管理、公关、沟通和表示能力；

4、为人正直，作风正派，自律能力强，敬业诚信，有很强团体合作精神；

5、熟悉装修材料及施工工艺，对室内结构、光线、色彩及材质等有较高认识；

6、严格遵守企业各项规章制度。?

个性特征

1、有责任心

2、性格沉稳、办事老练

3、善于协调、善于沟通

4、细致、耐心

5、有全局观

体能要求：

身体健康，能承受快节奏、满负荷工作，能确保随时加班。

四、工作场所：

工作时间

工作环境和条件

工作均衡性

室内/室外

比较忙碌

五、考评标准：

1、工作绩效（工作质量、工作数量）2、工作态度3、工作能力

4、专业知识5、责任心6、发展潜力

7、企业文化8、协调合作9、品德言行

10、成本意识

从以上十个方面来考评

六、备注：

（二）设计部设计师职务说明书

一、基础资料

1、职务名称：设计师

2、直接上级：部门经理

3、所属部门：设计部

4、工资等级：按薪资制度

5、工资水平：按薪资制度

6、工作性质：设计人员

7、辖员人数：无

8、定员人数：按各部门编制

9、同意人：人事分管副总

二、工作内容

1、工作