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大型企业知识型员工薪酬激励研究

内容摘要：随着企业竞争力的不断提高，员工的竞争力是其提升的根本动力。

如何做好员工激励政策，激发企业员工的积极性、主动性和创造性，已成为企业面

临的一个重要问题。激励员工的途径有很多，但传统的精神激励措施在当前社会发

展的趋势中并没有起到很大的作用。对于员工来说，最直接的办法就是实行薪酬激

励，但如果一个公司的决策者盲目地使用种高工资激励方法来激励员工，很容易

导致相反的变化，从而导致员工失去控制。

本文在坚持公平公正、合理有效、赏罚并举的原则下，结合激励理论，从激励

制度、薪酬福利体系、绩效考核机制方面，提出针对大型企业知识型员工激励机制

的改进对策，希望通过些对策来完善该企业知识型员工的激励机制，真正的做到

充分发挥知识型员工的主观能动作用，为大型企业在新经济和去产能形势下的长效

发展奠定夯实的基础。薪酬激励机制为其他企业带来了新的思路，不断提高核心员

工薪酬激励的效率。

关键词：知识型员工薪酬激励激励理论

—、绪论1

（-）研究背景与意义1

1研究背景1

2研究意义1

（二）国内外研究现状2

1国外研究现状2

2国内研究现状2

3研究述评3

（三）研究方案及研究路径3

1研究方法3

2研究内容3

二薪酬激励相关概念综述4

（-）激励理论4

（二）知识型员工的概念及特征4

（三）大型企业现行知识型员工激励机制5

1奖金激励5

2荣誉激励5

3.情感激励分析5

（-）大型企业知识型员工激励存在的问题7

1薪酬福利制度不健全7

2绩效考核机制不完善7

3晋升通道单一狭窄7

（二）大型企业知识型员工激励存在的问题分析8

1领导的管理欲望强烈8

2.绩效考核设置不合理8

3.不能满足知识型员工高层次需求8

四大型企业加强知识型员工薪酬激励制度的完善9

（-）建立弹性的薪酬福利体系9

（二）建立健全的绩效考核机制10

（三）拓宽晋升渠道，树立正确用人观念11

（四）注重沟通与交流，激励员工树立正确的绩效管理观11

五结论12

参考文献13

—、绪论

(-)研究背景与意义

1研究背景

现代社会，机会对于每一个企业都是平等的，但是也使得公司的生存变得尤为

艰难，世界经济的联系日益密切和双高人才的增多不仅为公司的发展提供助力，也

加剧了公司之间的优胜劣汰，国内在去产能政策背景下，我国大型企业的知识型员

工管理普遍存在以下问题：①绩效与薪酬管理不完善：就目前来说，我国大型企业

的薪酬仍然是根据职级来定，绩效也仅仅停留在各部门随意制定的单项考核阶段，

种绩效薪酬管理无法真实地反应知识型员工的技能或业务水平，也就无法)隹确的

衡量知识型员工的真实价值，缺乏激励知识型员工的作用。在行业的寒冬时期，工

资水平普遍下降，一大批核心的知识型员工迫于高强度工作和低收入的不平等，导

致工作态度消极、工作效率低下的情况；②专业技术人员匮乏：专业技术岗在知识

型员工中的占比很少，能熟悉现代开采技术的专业人员较少。此外，辅助性岗位的

知识型员工冗余情况严重，例如行政岗和管理岗；⑤缺乏科学的内部激励机制：工

作环境大多都在偏远的农村，工作条件非常艰苦，个人的付出得不到相匹配的回报,

相关绩效考核、晋升制度、培训制度等不公平公正，导致知识型员工对行业的发展

前景失去信心，从而产生抵触情绪。因此，要改善大型企业的专业人才匮乏现象，

在增加资本的有机构成的同时，必须不断吸收大量有知识、有技术的知识型员工人

才。而吸引知识型人才有赖于有竞争力的人力资源政策和有效的激励机制，对大型

企业来说，知识型员工的激励机制研究对其有着重要的理论和现实意义⑴。

2研究意义

理论意义：本研究主要结合经济学、管理学、组织行为学、心理学、大型企业

战略管理等知识，对大型企业知识型员工的诉求进行问卷调查分析，在具体分析过

程中将对相关理论进行归纳、