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2025年项目管理专业混合项目管理方法应用经验教训总结专题试卷及解析1

2025年项目管理专业混合项目管理方法应用经验教训总结

专题试卷及解析

2025年项目管理专业混合项目管理方法应用经验教训总结专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在混合项目管理中，当项目需要同时应对需求明确的部分和需求不确定的部分

时，最合适的组织结构形式是？

A、纯职能型组织

B、纯项目型组织

C、矩阵型组织

D、混合型组织

【答案】C

【解析】正确答案是C。矩阵型组织兼具职能型和项目型组织的优点，能够灵活调

配资源，既能满足稳定需求部分的专业化管理，又能适应不确定部分的项目化运作。A

选项纯职能型组织跨部门协作困难；B选项纯项目型组织资源利用率低；D选项混合型

组织通常指企业整体采用多种组织形式，而非针对单个项目。知识点：组织结构类型选

择。易错点：容易混淆矩阵型和混合型组织的适用场景。

2、在混合项目管理中，以下哪项是敏捷方法与瀑布方法成功整合的关键成功因素？

A、统一的项目管理工具

B、明确的接口定义与沟通机制

C、完全采用敏捷估算技术

D、固定的项目里程碑

【答案】B

【解析】正确答案是B。混合方法成功的关键在于不同方法论之间的有效衔接，明

确的接口定义和沟通机制能确保信息流畅和协作效率。A选项工具统一有帮助但非关

键；C选项完全采用敏捷估算不符合混合方法初衷；D选项固定里程碑限制了敏捷部分

的灵活性。知识点：混合项目管理关键成功因素。易错点：过度强调工具或技术而忽视

流程整合。

3、在混合项目管理中，当客户需求频繁变更时，最应采用哪种变更控制方法？

A、严格的瀑布式变更控制

B、敏捷迭代中的变更适应

C、混合式变更控制（分级管理）

D、完全取消变更控制

【答案】C

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【解析】正确答案是C。混合式变更控制能根据变更性质和影响程度分级处理，既

保证稳定性又保持灵活性。A选项过于僵化；B选项可能影响项目整体规划；D选项完

全不控制变更会导致项目失控。知识点：变更管理策略。易错点：认为频繁变更就必须

完全采用敏捷方法。

4、在混合项目管理中，以下哪项指标最适合衡量敏捷部分的绩效？

A、挣值管理(EVM)

B、燃尽图

C、关键路径法(CPM)

D、工作分解结构(WBS)

【答案】B

【解析】正确答案是B。燃尽图能直观展示敏捷迭代的进度和剩余工作量，是敏捷

团队的核心绩效工具。A选项EVM更适合传统项目；C选项CPM用于关键路径分析；

D选项WBS是规划工具而非绩效指标。知识点：敏捷绩效衡量工具。易错点：将传统

项目绩效指标直接应用于敏捷部分。

5、在混合项目管理中，以下哪项是解决瀑布与敏捷团队文化冲突的最有效方法？

A、强制采用统一文化

B、建立共同的项目愿景和价值观

C、分别管理两个团队

D、优先保留瀑布文化

【答案】B

【解析】正确答案是B。共同愿景和价值观能消除方法论差异带来的隔阂，促进团

队协作。A选项强制统一可能引发抵触；C选项分别管理会加剧分裂；D选项优先保留

瀑布文化违背混合方法初衷。知识点：团队文化整合。易错点：忽视文化因素对混合项

目成功的影响。

6、在混合项目管理中，以下哪项是风险管理的关键特点？

A、风险仅存在于瀑布部分

B、敏捷部分不需要风险管理

C、风险识别应贯穿整个项目生命周期

D、风险应对计划一旦确定不能修改

【答案】C

【解析】正确答案是C。混合项目风险具有动态性，需要持续识别和评估。A、B选

项错误，风险存在于所有项目部分；D选项风险应对计划应随项目进展调整。知识点：

混合项目风险管理。易错点：认为敏捷方法不需要正式风险管理。

7、在混合项目管理中，以下哪项是选择混合方法的最重要依据？

A、项目经理个人偏好

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